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苏建超

苏建超

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苏建超课程

高屋建瓴:沙盘课程 — 高端对公客户策略营销与团队培养案例沙盘(高级对公客户经理)

高端对公客户策略营销与团队培养案例沙盘模拟培训

苏建超 2天 培训时长

对公致胜:沙盘课程 — 商业银行对公客户竞争营销五步法沙盘课程(所有对公客户经理)

商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟培训

苏建超 2天 培训时长

初露锋芒:沙盘课程 — 初级对公营销二十六个关键点案例沙盘模拟(初级对公客户经理)

初级对公营销案例沙盘模拟培训

苏建超 2天 培训时长

呼叫中心提升系列—超级电话服务与沟通

电话服务沟通培训1.电话服务的核心基础我们要能回答:面对当今的电话服务行业,它与面对面服务的区别是什么,怎么样才能提升你的电话服务能力,轻松掌握电话主动服务的原则。电话服务与面对面服务的区别分析电话服

苏建超 2天 培训时长

高绩效竞争营销(MBA或EMBA)训练营

高绩效竞争营销培训

苏建超 2天 培训时长

高效营销经理人销售商机管理

销售商机管理培训

苏建超 2天 培训时长

高效销售演示技能

高效销售演示技能培训

苏建超 1天 培训时长

个金致胜:沙盘课程 — 新常态下零售客户经理狼性化营销案例沙盘(网点零售客户经理)

新常态下零售客户经理狼性营销培训

苏建超 2天 培训时长

营销策略规划与管理

营销策略规划与管理培训

苏建超 2天 培训时长

团队凝聚力提升系列——高绩效团队管理

高效团队管理打造培训1.高效团队理解与认知我们要能回答:团队不等于群体,它是企业高效的外在表现形式,精英服务团队究竟应该注意什么?什么才是高绩效的服务团队呢?团队在企业核心意义究竟是什么。团队和群体是

苏建超 2天 培训时长

班组长管理技能提升训练营课程

班组长管理训练课程1、班组长的角色与挑战我们要能回答:在企业迫切需要班组长的今天,班组长的角色特点究竟是什么?应该具备怎样的核心素质?工作支柱是什么?面临怎样的挑战?培训引入:三个小实验深刻启迪。班组

苏建超 2天 培训时长

零售市场竞争力提升系列 — 优质店面销售与服务

店面销售服务培训课程大纲:1.角色认知与挑战我们要能回答:在企业迫切需要优秀店面营销与服务人员的今天,有哪些要素在制约着店面营销人员的成长以及如何能长为一名高效率的店面营销服务精英呢?店面营销与走出去

苏建超 2天 培训时长

营业厅经理综合管理能力提升

营业厅管理者培训Outline/课程概述:1.营业厅管理者角色与职责我们要能回答:作为一个营业厅的管理者,如何认知自己的角色定位,应该具备哪些职业素质和要求,如何从管理的角度提升自身的职业素养,以及将

苏建超 2天 培训时长

“ 决胜终端、赢在对公 ” 对公营销模型导入与实战辅导项目

对公营销模型

苏建超 4天 培训时长

中小企业客户关系管理及对公存量客户盘活

中小企业客户关系管理

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银行支行长及网点管理者管理情景模拟沙盘

网点管理者管理

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对私客户经理销售行为优化进阶情景模拟沙盘

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行业金融解决方案营销与营销团队管控对抗赛

行业金融解决方案

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