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吕子明

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吕子明课程

新形势下开发建筑企业工程管理

开发建筑企业工程管理课程【课程提纲】一、开篇暖场(工程类概述及互动); 1.1北京某特色小镇开发轶事(案例暖场)1.2工程管理的概念与内容1.3项目承发包模式1.4日本的工程管理(精细化管理

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绿色建筑、超低能耗建筑、 可再生建筑能源应用、绿色建材

绿色超低能耗建筑课程课程大纲:第一部分:“双碳”背景下政府政策及趋势解读一、低碳建筑、被动房、超低能耗房的概念&国内及国际发展趋势及应对措施二、合肥市关于“

吕子明 1天 培训时长

建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析课程

建设项目工程视角管控课程【课程提纲】一、开篇暖场(工程类概述及互动); 1、工程管理的概念与内容2、项目承发包模式3、日本的工程管理(精细化管理案例赏析)4、经典案例分析(互动)二、工程管理

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建设单位工程策划编制审核

建设单位工程策划课程【课程价值】1、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;2、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;3、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果

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《计划编制、穿插施工及装配式建筑部分》

建筑全穿插体系课程 【课程收益】在房地产“白银时代”,市场竞争愈加激烈,国家宏观调控政策却丝毫没有放松迹象,这对传统建设模式提出了更加苛刻的要求;一方面,对现金流的要

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《工程助力营销》

工程助力营销课程课程大纲:第一部分:客诉缺陷案例成因分析及思路一、客户投诉根源二、近期华南地区交付项目群诉事件原因分析三、客户投诉&维权常用手段及应对方案四、客户视角产品缺陷预控管理第二部分:

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《房建项目的全生命周期管理要点》

房建项目全生命周期管理课程【课程大纲】第一部分:大经营理念下项目全生命周期成本一、我们在一个什么宏观环境中?1、快周转与棚改货币化的由来及延续2、新的历史当口,我们该如何面对?二、经营型房企的战略路线

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工程策划(案例)专篇

工程策划案例课程课程大纲第一部分:工程策划的目的和意义一、项目建设全景鸟瞰图二、工程策划的定义三、精细化管理的演变:由“631”到“541”第二部分:工

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标杆项目实施管理、铝模施工、防水施工管理、总分包单位管理

标杆项目实施管理课程课程大纲第一篇铝模部分一、铝合金模板施工工艺流程及质量管理1、铝合金模板施工前准备2、铝合金模板施工工艺流程3、铝合金模板施工中出现问题及整改措施4、铝合金模板施工质量管理5、铝合

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新形势下开发建筑企业工程管理实务

建筑企业工程管理

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万科的精益工程管理

万科精益工程管理

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全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析

项目管理全项目周期

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建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析

建设工程项目培训

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甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

房地产建筑工程项目管理培训

吕子明 2天 培训时长

房地产项目管理与标杆企业经验借鉴

房地产项目管理课程

吕子明 2天 培训时长

房地产企业工程6S管理

工程6S管理

吕子明 2天 培训时长

房地产企业工程项目6S 管理与案例解析

房企工程项目6S 管理

吕子明 2天 培训时长
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