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社区客群营销课程课程背景：银行营销，应变者生！社区客群，是各家银行竞相争取的核心客群，也是发展个人客户、资金留存重要的客户来源。目前的社区营销，主要存在以下三大障碍：1、领导抵触，进不去社区怎么办？2
企业主客群营销课程课程背景：无论是零售业务，还是个贷及对公业务，企业主客群都是各大银行必须重点维护的核心客群，以往对于企业主客群的营销，更多依靠关系营销、情感维护及核心优势产品，然而随着疫情后经济形势
客户电话营销培训课程目标：解决的典型场景和问题：1、员工不愿意打电话1.1找不到理由，找不到价值感，一直被拒绝情绪受挫，且打了很多效果不好，所以不愿意打2、打了电话没有效果打电话前2.1陌生客户，客户
线上微信营销课程课程对象：客户经理、理财经理岗位课程收益：1、内容不吸引客户，只是简单的把线下的内容转化为线上2、缺乏工具，执行低效，员工坚持不下去3、缺乏转化，成效不足，员工失去动力?学到的经典案例
支行网点经营管理课程课程背景：大财富管理时代，随着利率下行、资管新规落地、疫情政策放开等大环境影响，金融业竞争逐渐加剧，给支行长的经营管理带来了新的挑战，具体体现为：1、员工层面：如何让员工想干事、会
网点负责人营销课程课程对象：银行一线营销人员、网点负责人授课方式：采用课程讲授、案例分析、问题讨论、技能演练、成果展示、情景演练等多种教学方法，聚焦学员、聚焦问题、聚焦任务。课程收益：1.提升网点负责
淡季营销策略课程课程背景：银行营销，应变者生！随着疫情反复，利率下行和客户消费习惯的改变，给淡季营销带来了新的挑战，具体体现为：1、利率改革，大额存单额度紧缺，靠什么留住客户的存款？2、到访量降低，如
银行私域营销课程课程背景：银行营销，应变者生！随着疫情影响及客户渠道改变，银行体系的营销带来了新的挑战，尤其是新媒体营销，具体表现为：1.如何线上获客，提升覆盖度和入组率？目前新媒体渠道非常多，抖音、
存款营销创新策略课程课程背景：银行营销，应变者生！随着疫情反复，利率下行和客户消费习惯的改变，给存款营销带来了新的挑战，具体体现为：1、利率改革，大额存单额度紧缺，靠什么留住客户的存款？2、疫情反复，
银行营销应变策略课程课程对象：分支行领导及高管、分支行负责人、网点负责人课程收益：1、掌握银行营销长期的七大变化趋势及应变策略，提前应变；2、掌握期间短期变化趋势，并做好应对；3、掌握同业先进营销经验
政企客群课程课程背景：银行营销，应变者生！随着疫情后经济形势演变及各行业资金密集度调整，以及对公客户的需求日益多元化、个性化，银行政企客群及商贸客群营销也面临新的挑战，具体体现为：1、如何有的放矢，寻
开展旺季营销培训课程对象：营销主管、客户经理、理财经理课程大纲:导课1、利率机制调整，产品同质化，理财新规落地，疫情反复等新形势下，如何开展旺季营销？2、旺季营销的七大变化3、案例分析正课开门红旺季营
学习理财经理营销课程对象：客户经理、理财经理课程大纲:一、工具篇：工欲善其事，必先利其器1.APP类1)凡客互动2)易企秀3)beta理财师4)Mori手帐5)企查查6)客户管理台账2.手册类1)存款
商户拜访培训课程目标：学习完本课程，将收获什么？1、内化近30余个实际营销案例，借鉴同行经验；2、掌握六大步骤及具体执行细节，做好商户客群全流程营销；3、获得近10余个一线营销工具，拿来即用，高效营销
代发客群营销培训课程对象：银行代发客群营销人员、理财经理课程大纲:导课1、代发工资客群批量营销3大关键1.1找准目标---高校拜访拓新户1.2捆绑客户---批量激活防流失1.3维护客户---线上线下维
管理的变革培训课程对象：网点负责人课程大纲:导课1管理的变革NLP五个维度的模型1.1角色层从领导到领跑者，立威立德立信带领员工找到产能来源1.2价值观从为了业绩完成，到帮助员工成长，找到工作的价值感
学习提升营销能力课程目标：1.明确理财经理、大堂经理，柜员及网点负责人在营销工作中的角色和技巧，分享他行相关岗位的营销工作开展要点；2.确定沙龙执行的完整规划和执行技巧；3.掌握让外拓营销不再低效的三
营销蓄客培训课程目标：1.了解旺季开门红营销蓄客的基本流程;2.掌握厅堂、存量、外拓、线上等不同渠道开展开门红蓄客的要点及话术;3.掌握不同客群如社区、商户、老年、代发、大客户等蓄客的要点及话术；4.