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非职权影响力课程内容 【课程背景】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度
高效能七个习惯培训 【课程背景】为什么许多人虽然成功，但是内心不幸福！许多人，包括我们自己，会有内心的焦虑和迷茫，他们有些人甚至外表看上去非常成功，但内心却经常痛苦不堪。你是否也碰到过这样的
课程管理者的角色【课程背景】 调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企
如何高效跨部门沟通课程 【课程背景】组织中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业各部门工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与资源浪费，*限度地提高工作效率。实践证明
非职权领导力课程大纲 【课程背景】从表面上看，领导是依靠公司赋予的职位与权力、制度与流程来带领团队完成既定工作，实现自身价值。的确，我们大多数领导都习惯利用职权来推进各项工作计划。但在Z世代
压力与情绪课程课程背景：基于*大脑6秒时差反应，学会自觉觉察并抽离情绪和压力对工作的过度纠缠，全面提升职场提升职场绩效与自我价值感，以达成所有个人与企业长期共生和共赢的目的。课程的重点在：1）体验并懂
领导心智模式培训 【课程背景】作为组织发展的“核心发动机”，领导者的个人成长是组织持续发展的内在动力。而领导者每一阶段的成长和晋升，都对需要对自我认知，心智模式进行更
学习型组织创建培训【课程背景】20世纪90年代以来，*通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在*排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。*《财富》杂志指出：“未来最成功的公司
有效授权与激励内训课程 【课程背景】为什么好的战略不能产生好的经营结果？为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求？为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？我们许多管理者
绩效领导力训练课程 【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的*挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：挑战一：
员工职业生涯规划的课程 【培训背景】职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到
建立卓越领导力培训【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和
课程高情商沟通 【课程背景】为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解
培训企业核心竞争力 【课程背景】20世纪90年代以来，*通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在*排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。*《财富》杂志指出：“未来
领导力培训课程创新 【课程背景】环境在变、客户在变、对手在变，员工也在变！二十一世纪以来，企业已经进入创新时代，外部和内部的一切都在变化，企业领导人也必须不断转变自己的管理理念、创新管理模式
责任与担当课程【课程背景】*总书记曾多次强调党员领导部要讲担当、敢担当、善担当。担当是党员领导部必备的基本素质和精神状态，有多担当才能多事业，尽多责任才会有多成就。中国特社会主义进了新时代，作为新时代
变革团队培训【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模
领导智慧的课程【课程背景】影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有