已加入本站2195天 , 点击量：27967 次
工程市场商务谈判课程培训大纲：第一节：工程谈判计划与开局1、谈判计划的制定2、人员管理和结构设计3、建立洽谈气氛4、谈判的开局策略5、激发欲望的手法6、打破谈判僵持最有效的策略 案例：与交易
工程招投标合同培训
EPC工程总承包项目管控课程课程背景：政策驱动下，国家大力推进工程总承包模式。但现阶段EPC工程项目存在以下特点，1）EPC项目模式“很假”2）EPC项目争议“很多
商务经理能力提升课程【课程收益】1、掌握“铁三角”如何配合（关乎三次经营）2、掌握投标合同管理与风险控制3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）4、掌握对分包的
尖锐矛盾解决课程 【课程背景】情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低
项目铁三角配合课程 【课程收益】1、掌握结合自身情况，分析铁三角管理模式在具体工作中的应用方式2、掌握在工程项目的前期阶段，策划阶段，实施阶段监控收尾阶段，铁三角如何进行有效分工配合，工作范
工程成本全过程管控课程【课程背景】 俄乌战事，疫情肆虐，台海形势，等多重因素造成经济持续低迷，建筑业也深受其害，面对激烈的建筑市场，“不规矩”的甲方，难缠
大商务管理课程【课程背景】 十二省市多项目停摆，新质生产力大趋势下，导致建筑市场竞争非常残酷，鉴于此”大商务管理“即“增利润与降成本&rdqu
合同谈判与沟通技巧课程 培训大纲：开篇分享：关于谈判的四个阶段1: 市场谈判（知己知彼，充分了解）2：签约谈判（据理力争，关注风险）3：签证谈判（签证，变更，索赔，洽商）4：结算谈
建筑企业市场开发能力课程课程背景：今年的“新政”有点多，从新质生产力到十二省市基建投资限制，到新三大工程、招投标审查新16条等，面对新政，传统的粗放式的开发模式已不再适应形势，
提升项目经理全面能力课程课程背景 建筑市场现如今是一个大变化的时代，十二省市基建投资限制，新三大工程，经济结构转型，供给侧改革，建筑市场竞争日益加剧，粗放式的管理模式已不再适应新形势，各施工
项目成本精细化管控课程课程背景：传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了，企业每年也都在搞培训，可成本管控效果却不尽如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地—&md
总承包项目设计优化课程【课程背景】EPC总承包模式已实施了多年，设计作为工程生产链的上游环节，工程的投资造价、质量技术以及工期在很大程度上是由设计决定的。招采与成本管控也是实施过程中的重点关注点。通过
EPC总承包项目全过程课程课程大纲：1、EPC工程总承包管理思路1.1工程总承包的概念1.2EPC工程总承包的要求2、EPC工程总承包实施条件2.1为什么要关注项目实施条件2.2项目实施条件的定义2.
实现工程降本增效课程【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常
工程四大核心问题解决课程 课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总
工程成本精细化管控课程【课程背景】 去年底*经济工作会议提出“稳字当头，稳中求进”，结合建筑业供给侧结构性改革及“双碳”、&ldq
建筑工程项目前期策划课程【培训背景】您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心