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李广泰

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李广泰 课程

供应商管理及供应品质管控实战训练

供应商管理及供应品质管控实战培训

李广泰 2天 培训时长

安全生产管理与事故防范

企业安全生产事故

李广泰 2天 培训时长

卓越品质管控实战训练

如何做好品质管控课程收获 理解品质管理的思想、理论,提高意识,掌握必备技能;  制订品质计划,掌握策划、过程控制、持续改善等管理方式;  有效交流沟通,协调处理品管事务,理顺

李广泰 2天 培训时长

企业HSE管理

安全与职业健康管理培训一、课程背景随着社会发展以及人们要求的不断提升,企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系,赢得了社会地位和尊重。但是,有些

李广泰 2天 培训时长

环境、健康与全面质量管理

安全健康管理课程课程背景经济全球化进一步加剧了竞争,环境、健康、成本与质量已成为制造性企业逐鹿的焦点。基于卓越的品质管理主张“第一次就将正确的事做正确”,强调预防系统现场状态管

李广泰 2天 培训时长

《全面品质管理(TQM)》

品质管理体系课程一、课程背景随着制造业的竞争越来越激烈,企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰:员工的品质意识差,产品不良率高,生产返工维修多,经常被客户投诉,制造成本高,工作差错屡

李广泰 2天 培训时长

质量工程师(QE)核心技能提升实战训练

质量工程师核心技能提升培训

李广泰 2天 培训时长

班组建设与管理技能提升训练

班组建设技能培训课程目标:随着市场经济的成熟,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者,只有掌握先进的工作方法,讲究管理和领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环

李广泰 2天 培训时长

卓越跟单员技能提升训练

跟单员技能课程课程大纲:一、跟单员的工作核心1、定义跟单员2、跟单流程3、跟单工作的特性4、跟单员的企业管理技能5、跨部门工作三要素6、五项工作原则7、四种人和另类8、八大怪象游戏:你距哈佛有多远二、

李广泰 2天 培训时长

高级仓储与物料管理实战训练

仓储与物料管理课程一、课程背景企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理被动等问题,都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储管理制约着企业的生产命

李广泰 2天 培训时长

一线管理者工作技能提升训练

管理者工作技能培训一、一线管理者角色定位1、什么是管理和管理者管理核心,组织关系,技术与管理2、定位一线管理者兵头将尾,夹心饼,找准自我角色,管理与执行工作原则与要求,岗位、责任、义务、权利3、管理的

李广泰 2天 培训时长

卓越PMC全能训练

生产计划管控课程课程大纲:一、认识PMC1、定义PMC2、组成形式3、新业务流程下的PMC4、广义的PMC二、PMC的作用1、四个中心2、两种控制3、三个工作手段三、企业运作流程1、企业运作总流程2、

李广泰 2天 培训时长

管理技能提升训练

管理技能提升的培训课程

李广泰 2天 培训时长

(EHS)企业安全、健康与环境管理

企业EHS管理培训

李广泰 2天 培训时长

跟单员核心工作技能与策略提升训练

深圳工作技能培训课程

李广泰 2天 培训时长

跟单员核心工作技能提升实战训练

跟单员培训课程

李广泰 1天 培训时长
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