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高效团队建设培训机构
管理者有效授权培训一、对应真实场景一放就是乱，一收就死，真不知道怎么授权才好总感觉没有什么权力，只有责任，总是当背锅的责权利严重不对等，经常因授权失败导致批评权力拿捏不好，真不知道怎么授权才好，权力发
应用目标管理工具课程一、对应真实场景制定目标时，员工讨价还价，而且还是经常完不成绩效员工上班积极性很低，但是下班了就生龙活虎员工通常不知道为什么去做，只知道是领导要求的员工没有完成目标通常会找很多理由
问题解决的高手课程一、对应真实场景问题反复发生，就是无法根治解决问题方法简单粗暴，治标不治本员工分析问题停留在表面，无法深入分析问题不知道从哪里下手才好二、课程说明通过课程学习，能够应用工具，全面的分
绩效管理的高手课程一、对应真实场景绩效制定形同虚设，员工把绩效当着指令和任务员工认为绩效就是吃大锅饭，干好干坏一个样员工认为绩效就是领导搞平衡的工具，看谁顺眼就倾向谁员工并没有感觉到绩效有激励的效果，
跨部门协作的高手课程一、对应真实场景部门墙越来越高了，想拆掉很难一个人做事很简单，但是和其他人协作就很难，经常踢皮球部门之间就像孤岛，相互高效协作很难同事间好像各怀鬼胎，感觉带着面具在工作二、课程说明
冲突管理的高手课程一、对应真实场景职场冲突无处不在，弄得心力憔悴遇到冲突时，手忙脚乱，不知道怎么解决，只能硬碰硬，正面还击当冲突形成时，不知道怎么应对破坏性冲突常常占主导，导致很大程度上影响了工作效率
*激励方法课程一、对应真实场景一说激励就想到加钱，可加钱又不是我们能说的算激励好像没啥作用，怎么激励员工都没动力公司的福利变成了应得了，不给会被员工吗，给又被员工嫌弃每个员工的需求都不一样，不知道怎么
管理者指导下属课程一、对应真实场景只要下属不会干，我就替他干跟下属指导了半天，他也听不明白员工觉得自己都会，一做就错，说了还不听指导成了说教，理虽然是对的，但是就是不认二、课程说明通过两天课程，理清指
管理职责流程课程一、对应真实场景管理者认为管理工作只能自己凭一己之力管理者管理的流程的理解和执行上存在问题管理者在日常管理工作中经常出现顾此失彼的现象管理者无法精准的把握计划、控制、命令和协调之间的关
员工在岗带教课程一、对应真实场景在岗位上不知道怎么教下属岗位经验就是说不来和说不清楚员工在岗位上不懂装懂在岗带教一直停留着命令层面二、课程说明通过两天课程，能做到业务上有效的指导，通过有效的指导方法，
敏捷课程开发的高手课程一、对应真实场景企业为何要做敏捷精品课程的开发如何做敏捷精品课程的设计开发敏捷精品课程的开发模型如何聚焦课程开发方向如何进行内容萃取与开发如何进行内容萃取与关键事件分析如何进行教
高效沟通的高手课程一、对应真实场景和下属沟通时，他明明表现出听懂了，可一做就错和同事沟通时，还得看对方的脸色行事，沟通不成就要找领导协商和上司沟通时，你明明之前都建议了，现在出错了，还怪罪于你明明说的
员工高效辅导课程一、对应真实场景自己的技能不知道怎么传授给下属在辅导过程中特别容易发怒员工长期得不到正确的辅导而垂头丧气不知道如何有效的辅导下属二、课程说明通过两天课程，掌握高效辅导下属的基本原则，能
带领团队的高手课程一、对应真实场景团队凝聚力很差团队整体绩效不高团队人员流失率大团队人员提拔的慢二、课程说明通过课程学习，能够应用团队的基本原则，提升团队的士气和凝聚力，能把团队成员的动力激发出来，从
团队执行效率课程一、对应真实场景团队成员执行力低下团队成员答应的很好，就是做不到想要的结果团队人员出工不出力，出力不出活团队整体绩效低下二、课程说明通过课程学习，能够应用团队执行力提升技能，提升团队成
成功演讲的方法课程一、对应真实场景说了很久，别人还是不明白自己在说什么在关键时刻，总是抓不住说话的要点经常被人说词不达意在表达时，缺少感染力二、课程说明通过课程学习，能够应用结构思维，在表达方面能很好
情压管理高手课程一、对应真实场景工作时常压的喘不过气来，这些压力是无形的心里时常憋着一团火，一不小心就暴雷压力经常弄得自己吃不好，睡不好，皮肤也很糟糕经常看别人脸色办事，心里非常憋屈，这工作怎么干二、