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郭涛

郭涛

郭涛课程

供应链需求管理-精准预测与供需匹配

供应链需求管理课

郭涛 2天 培训时长

供应链全流程管理

供应链全流程管理

郭涛 3天 培训时长

精益现场安定化管理

现场班组管理课程课程目标:明确现场管理角色,现场定位与现场班组长必须具备的技能掌握标准作业的“三件套”表单制定的思路与方法掌握多能工培训的“四字诀“与培

郭涛 2天 培训时长

供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理

精准预测课程课程目标:1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语,预测的

郭涛 1天 培训时长

供应链环境下仓储管理与库存控制

仓储运营培训课程目标:1、了解什么是供应链?什么是物流?2、明确仓库在供应链物流中的重要作用3、掌握供应链仓库高效运作的三大条件与仓库类型划分的五种方法4、掌握供应链仓库规划的五个因素与仓库规划信息收

郭涛 2天 培训时长

基于品类管理的采购战略制定与实施

采购定位课程课程目标:1、明确采购定义的真正含义与了解采购常见的七大误区2、掌握供应链环境下采购的四大转变,采购定位四大内容与采购三大思维3、掌握品类细分的思路步骤与企业内外部数据分析工具及数据分析工

郭涛 2天 培训时长

物流成本分析与削减实战

物流成本分析培训课程目标:1、明确物流管理与物流成本的重要性2、掌握物流成本的五种状况,物流成本的背反定律与作业成本法的计算方法3、掌握企业物流成本数据收集方法与物流成本四种常见的计算方法4、掌握灵活

郭涛 2天 培训时长

国企招投标关键点管控与法律风险防范

国企招投标课程课程目标:1.掌握企业采购管理的两大痛点,三大特点,两类采购模式,两种组织形式与常用采购方法2.掌握招投标管理三个方式,招投标适用范围3.掌握发标阶段8大关键点与每个关键点应对策略与方法

郭涛 1天 培训时长

制造型企业库存分析与控制

企业库存分析与控制

郭涛 2天 培训时长

生产型企业库存如何从“转”到“赚”

中小型企业库存管理

郭涛 2天 培训时长

采购必备财务知识与技能

采购必备财务知识

郭涛 2天 培训时长

采购计划,质量,交期与绩效管理

采购管理与绩效管理

郭涛 2天 培训时长

采购品类管理实战

采购品类管理实战

郭涛 2天 培训时长

采购合规与风险管理

采购合规与风险管理

郭涛 2天 培训时长

采购战略制定与采购战略实施

采购战略制定与实施

郭涛 2天 培训时长

采购合同管理与合同风险识别,规避控制

采购合同管理与风险

郭涛 2天 培训时长

采购全流程风险控制与防范

采购全流程风险控制

郭涛 2天 培训时长

如何专业做采购

如何专业做采购

郭涛 4天 培训时长
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