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李明仿

李明仿

李明仿课程

PMC系统管控36招--多品种小批量的生产计划与物料控制

pmc生产计划物料控制培训课程背景:我国大部分制造型企业有如下痛点问题:销售经常变更计划,有库存的不出货,没库存的拼命要!公司BOM表资料不准确,导致后面库存控制出现偏差。部分供应商配合不好,交期长,

李明仿 3天 培训时长

抖音视频号OBS虚拟直播间搭建

虚拟直播间搭建培训课程背景:2020年,抖音新增创作者1.3亿,其中2200W作者实现417亿收入,2021年,这个数字将突破800亿;截止2021年11月,抖音认证蓝V帐号突破800W,抖音电商突破

李明仿 1天 培训时长

供应商报价拆解与采购成本降低七大实战技法

供应商报价培训内容课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过

李明仿 2天 培训时长

精益生产沙盘模拟与生产效率提升

精益生产培训沙盘模拟沙盘课程背景:“沙盘”最早源于军事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中,我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的

李明仿 2天 培训时长

向管理创新要效益-制造业成本降低之20个实战技法

制造业成本培训课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是越来越严,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果思维守旧,不进

李明仿 2天 培训时长

质量管理九大流程与QC七大工具

质量管理流程课程课程背景:质量是企业的生命和尊严,质量第一,质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓质量?怎么管控质量?怎么预防质量?怎么改

李明仿 2天 培训时长

卓越生产主管综合管理技能提升

生产管理技能课程课程背景:目前大部分制造企业的生产主管管理人员是从生产一线提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的生产主管仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司

李明仿 2天 培训时长

采购成本分析与降低之道

采购成本如何分析

李明仿 2天 培训时长

采购谈判技巧与采购成本降低技法

采购谈判技巧与成本降低课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不

李明仿 2天 培训时长

供应商谈判技巧与采购成本降低之道

广州供应商谈判技巧培训

李明仿 2天 培训时长

供应战略制定与采购绩效技能全面提升

广州采购绩效技能培训

李明仿 2天 培训时长

生产成本降低实战技法

广州生产成本降低培训大纲  

李明仿 2天 培训时长

TCM全面成本管理

成本管理技巧提升培训

李明仿 2天 培训时长

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理实训班

pmc培训公开课【开课日期】2023年8月26-27日(周六日)9:30-12:00 13:30-17:00(9:00签到,敬请准时)【开课地点】珠海香洲【培训对象】PMC全体人员、生产副总

李明仿 2天 培训时长

卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析

卓越现场管理与改善 课程背景:当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了

李明仿 2天 培训时长

品质管理综述与QC七大手法

品质管理理念培训

李明仿 2天 培训时长

数据化管理提升生产力——生产数据之收集、分析、建模与应用

生产数据管理培训课程背景数据是管理工作中最美的治言,这句话充分说明,在生产管理的各个环节,如果没有数追管理,将会导致以下结果:1.没有数据,就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。2.没有数据,如果车问效率

李明仿 1天 培训时长

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

敏捷生产计划物料控制公开课课程背景:我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压

李明仿 2天 培训时长
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