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房企领导力课程课程收益:掌握领导风格与领导艺术修炼掌握地产团队目标计划管理的技巧；掌握集团组织内控与管控技巧掌握跨部门沟通协调技能；掌握团队授权与激励技巧。课程大纲：第一单元：领导者的思维模式领导力测
项目过程管理培训课程收益:-认清项目总经理色认知与定位及核心职能；-了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；；-掌握领导风格与应变艺术修炼-掌握地产项目团队目标计划管理的技巧；-掌握360度项目沟
管理者角色转变的课程很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚
管理技术能力课程课程收益:-理解为何要从技术走向管理-帮助技术人才成长为管理人才-掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力课程对像：储备经理、技术骨干等课程组织：方法讲解十实战互动十情境演练课程大纲：
部属培育的课程课程背景高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作
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