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刘孝明

刘孝明

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

刘孝明课程

渠道招商与经销商管理

渠道招商与经销商管理培训

刘孝明 2天 培训时长

高绩效渠道建设与经销商管理

打动经销商培训一、密码变了--销售经理的新难题销售经理不得不面对的渠道招商与经销商管理变化二、渠道建设与经销商管理必须的4个突破理念突破、方法突破、技能突破、工具突破三、打动经销商的高效沟通天龙八步1

刘孝明 2天 培训时长

《经销商销量倍增智慧与管控模式》—长沙讲师

经销商销量倍增与管控模式

刘孝明 2天 培训时长

《活动执行力提升实战宝典》

活动执行力提升课程 【课程大纲】一、你的促销费用浪费在哪里? 二、活动的思维误区1、活动就是降价,一场比一场便宜2、活动就是要花很多钱,还不一定有效果3、活动就是大场面,单店不好搞

刘孝明 2天 培训时长

《战神团队打造宝典》

战神团队打造课程 【课程大纲】一、招人育人技巧1、人才吸引技巧第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工?第一、招聘内容的表述问题为什么很多求职者都不来面试?

刘孝明 2天 培训时长

零售转型与运营力提升实战宝典

零售转型与运营力提升 课程大纲一、新零售背景下,建材零售的痛点二、建材零售转型与运营力提升的拓客思维转型1、客户的消费心理2、客户消费理念的变化3、拓客新思维A、从等客思维到买客思维B、从扰

刘孝明 1天 培训时长

门店赋能增效培训

门店赋能增效课程大纲一、级经销商的问题与痛点1、客源问题2、能力问题3、心态问题4、团队问题二、大环境变化与信心提升1、地产政策修正带来的利好2、居民个人存款持续增长意味着什么3、行则将至的励志故事与

刘孝明 1天 培训时长

成交为王课程

成交为王 课程背景:顾客从哪里来?加上微信后为什么老不理我?为什么顾客出招后你破解的效果不太好?为什么你有好多话语都被顾客堵在嘴里说不出来?顾客说“我随便看看”,该怎

刘孝明 2天 培训时长

《导购拦截独孤九剑》—长沙讲师

导购拦截培训

刘孝明 2天 培训时长

《玩转促销》

促销活动的策划与执行

刘孝明 2天 培训时长

《高效招商与网点开发实战宝典》

招商模式策划

刘孝明 2天 培训时长

《经销商业绩倍增之主动营销实战宝典》

经销商业绩倍增课程 【课程大纲】第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?实战分享:我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出

刘孝明 2天 培训时长

《门店集客蓄水实战宝典》

门店集客实战课程 【课程大纲】第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?实战分享:我给美女的的司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、

刘孝明 2天 培训时长

《门店疫情破局与业绩提升实战宝典》

门店业绩提升实战课程 【课程大纲】:一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信营销、社群营销与直播营销 二、门店业绩提升

刘孝明 1天 培训时长

千万大商顶层设计与经营规划执行落地实战宝典

大商顶层设计课程 【课程大纲】:第一章、深度思考1、差不多基础的经销商五年后为什么会差别很大?分享:陈赵两位明星的收入差距2、经销商从千万大商再次腾飞必须解决的三大问题 第二章、千

刘孝明 1天 培训时长

《全能操盘手之运营管理实战宝典》

运营管理实战课程 【课程大纲】第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学,加了工资也没用;2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住;人才

刘孝明 2天 培训时长

《玩转促销爆破》

玩转促销课程【课程大纲】一、家居建材行业促销活动的新亮点二、建材家居三大促销模式运作技巧单品牌促销的两大低成本模式联盟促销的管控策略团购网促销如何抢单三、高绩效促销策划与执行(一)促销引爆点策划1、主

刘孝明 1天 培训时长

《中高层管理思维突破的道法势术器》

中高层管理思维课程 【课程大纲】一、运营管理之道——商战效果思维(一)、思维误区与解决方法1、只看到表面现象,缺少本源思维A、员工没激情,心态不好、工作散漫表面上是心

刘孝明 2天 培训时长
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