卢朝晖（Jeff Lu，卢刚）
产品和研发管理专家
资深顾问、高管教练
资深IPD顾问
产品和研发管理专家
IDEO认证设计思维导师
CTPC认证国际团队教练
TNM国际进化教练（中国首期）
TCI团队教练（中国首期）
MIT U型理论引导师
CSA认证引导师

《向华为学习卓越的产品管理》作者
卢老师是实战派产品管理和研发管理专家，前华为人，曾用名卢刚，专着《向华为学习卓越的产品管理》作者，具有12年研发团队管理经验、12年IPD体系变革经验。卢老师在华为参予过多个大型项目研发、管理工作，参与了集成产品开发体系（IPD）变革项目。担任过康佳通讯公司开发中心总经理。主导过方太、宝时得、杰克、老板、厦钨、许继电源等公司研发组织和流程体系变革。卢老师聚焦于长期陪伴客户发展，以客户重复签单为目标，认为长期坚持才有*价值。

卢老师的培训和辅导专题涵盖从1.0到3.0的不同研发模式，有关1.0、2.0、3.0的介绍请见专文介绍，具体专题包括：
研发1.0：中小企业研发转型、技术管理者职业化
研发2.0：产品管理、成功的产品经理、产品规划、IPD体系、研发项目管理等
研发3.0：产品共创U型工作坊、设计思维工作坊、引导技术工作坊、教练与使命探索工作坊、构建研发青色组织等

向华为学习卓越的产品管理
产品市场管理和路标规划
从技术走向商业化产品工作坊教案
全生命周期的产品管理高级实务培训
团队共创式内训工作坊方案
研发项目管理高级实务培训
跨部门沟通与协作工作坊大纲
项目经理领导力提升工作坊大纲
教练式研发绩效管理
产品经理的修炼
创业创新心智修炼之道