【核心特长】：
主要专注于企业发展模式(管理模式/经营模式/商业模式/盈利模式/营销模式)的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新……
对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把东方的“道”与西方的“术”有机结合，融“释、道、儒”精华于一体，快速打造卓越企业核心价值体系；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
【专业经验】：
十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，十余年现代企业管理咨询和培训实战经验。
曾参与过的项目主要涉及企业发展模式、战略规划、品牌塑造、文化建设、团队打造、人本教练、潜能开发、产业经济、卓越绩效等。

阿米巴经营模式（中国）研究院，是稻盛和夫“阿米巴经营模式”深度研究开发、传播推广

、培训咨询机构，是由国内外众多资深管理咨询及培训专家、企业家(盛和塾塾生）共同创

立的，以当今世界“经营之圣，人生导师”稻盛和夫的“经营哲学”的为心法，以“阿米巴

（经营）模式”为技法，以迅速打造（区域、行业、中国、世界）五百强企业为目标，彻底

帮助中国（大中小型）企业提高经营管理水平和效益的高端培训与咨询机构。

课程背景
居安思危，居危思变，居变思进，居进思学。
——在新的周期下，重庆的民营企业如何转型升级
——企业家们到底应该向谁学习，学习什么（我们已经花了太多的昂贵的培训费用

，到处乱求医，为什么不见成效）
——企业如何统一高管及员工价值观朝同一目标和方向努力？
——企业怎样才能真正走出困境，长治久安，基业长青？
如何把稻盛和夫的理论和方法结合自己企业的实际提升企业的管理水平
——稻盛经营哲学及阿米巴经营模式
经典客户
蒙牛集团、三一重工、香港兴利、光韵达、龙洲集团、永恒机械、珠江钢琴、奋达集团、宜华木业、龙天集团、雄韬电器、泰豪集团、研祥智能、生益科技、威创视讯、国营红峰机械厂、华丰电器、中兴通讯、威创集团、江苏汇美、汕头华祥、华侨城、豪鹏集团、金甬达、光韵达、大洲集团、捷瑞集团、泰纳国际、迪尔集团、香港兴利（控股）集团、富士康企业集团（鸿富锦）、广州宏仁、港华鸿记、潍坊百强县市工业发展战略规划……