实战型流程与组织变革专家，PMP，企业管理硕士，10年流程管理领域从业经验，专注于流程与组织变革领域的研究。
（1）曾就职华为，分别在华为研发体系和销服体系工作，并在全球销售部海外代表处工作多年，参与了多项重大管理变革推行，包括研发IPD、市场管理MM、销服LTC、财经IFS和海外代表处组织与流程优化等。
（2）后就职烽火通信，主导实施烽火通信流程建设，并作为项目经理，主持多项公司级跨部门流程变革项目的实施。
（3）现为知名咨询公司高级合伙人，专注于流程与组织变革领域的咨询和培训。

一、高层理念班（适合对象为老板/董事长、总裁/总经理、各部门总监等中高层管理者）|1)《流程与组织变革》（1天高层班）|二、业务普及实战班

（1）作为咨询项目经理，已为包括海信科龙空调、海信家电、美的集团、美芝压缩机、东方航空、广东电信、苏州金龙、保隆汽车科技、鸿波信息、华帝燃具、绥化移动、南京石化等数十家知名企业提供流程咨询项目服务。
（2）作为培训讲师，已为包括海信集团、中粮集团、美的集团、万科集团、东方航空、神龙汽车、长安铃木、苏州金龙等近百家知名企业提供专业流程管理培训服务。