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杨昌毅

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杨昌毅文章


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现场管理文章

精益生产培训适合连续性生产企业吗?

    精益生产(LeanProduction),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。     包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范

张驰咨询 2493 浏览次数

2025企业环评培训指南

随着我国环保政策的日益严格,企业环评工作的重要性愈发凸显。为了帮助企业在2025年顺利开展环评工作,本文将结合实际案例,为您提供一份详尽的2025企业环评培训指南。以下表格将为您呈现环评工作的关键步骤、注意事项及常见问题解答。

xiah 51 浏览次数

中国制造业需要什么样的“自动化”(Automation)

    随着人力成本的越来越高企,国内许多有实力的企业正在寻求用机器替代人工的尝试,即所谓的“自动化”改造,为了迎合这种需求,许多自动化设备公司也应运而生,市场似乎红红火火,好像大家都是赢家。可是

陈晓亮 2575 浏览次数

食品冷链物流实施六西格玛黑带培训提升过程的质量!

    六西格玛黑带培训在食品冷链物流中的应用,如何提升过程的质量,以提升顾客的满意度,从而成为我国食品冷链物流企业必须思考的首要问题.而六西格玛黑带培训作为一种管理哲学和管理战略,在满足顾客需求以及提高企业经营绩效方面

张驰咨询 2535 浏览次数

2025企业环安部培训计划发布

在2025年的钟声即将敲响之际,企业环保安全部门(以下简称“环安部”)的培训计划也显得尤为重要。为了提升环安部员工的专业素养和应急处理能力,以下是一份详细的培训计划表格,旨在确保企业环保安全工作的顺利进行。 序号 培训主题

xiah 44 浏览次数

关于精益价值流的资料

长期以来,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本,这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品(或服务)生产过程的各个环节,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此,在价值链价值流中蕴含

郭晓宁 2513 浏览次数

2025企业黄埔培训心得分享

在2025年的企业黄埔培训中,我深刻体会到了知识的力量和团队协作的重要性。以下是我的一些心得分享,通过表格的形式呈现,以便更直观地展示我的学习成果。 表格1:培训课程内容概述 课程名称 企业战略管理

xiah 53 浏览次数

汽车行业成功实施单件流培训的关键因素有哪些?

经细化了的“单件流培训”生产,对各岗位的操作员工技能要求比较单一,容易培训新员工上线。上线后由于进行比较单纯的作业,动作易熟练化。因此操作工易培训,易上线,培训成本较低。 一、什么是单件流培训? 单件流培训水

张驰咨询 2476 浏览次数

快递行业实施六西格玛黑带培训提升企业竞争力!

六西格玛黑带培训在快递行业中的应用,快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法,基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无

张驰咨询 2491 浏览次数

2025企业黄埔培训心得体会

在2025年的企业黄埔培训中,我深刻体会到了专业知识的更新与个人能力的提升。以下是我的一些心得体会,通过表格的形式呈现,以便更直观地展示培训内容和个人收获。 | 表格1:培训课程概述 | | --- | --- | | 课程名称 |

xiah 46 浏览次数

管理者如何有效激励员工的改善意愿

     导读:无论?是推行降本增效、精益管理还是班组建设,激发员工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善?意愿才会有好的改善行为,有好的改善行为才会有好的改善成果。   美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现,员工只要用

姜上泉 2575 浏览次数

企业不增员反增产?看精益生产管理是怎么做到

      外部竞争加剧,成本走高,我国传统制造业企业纷纷将眼睛转向内部,向精细化管理要效益。某制鞋企业通过管理公司辅导,植入精益生产管理模式,不仅针车课月产量提升近3万双,每天上班时间还缩短1.5个小时。

郭晓宁 145 浏览次数

2025企业环评手续培训指南

在2025年,企业环保评价手续的办理将面临新的要求和挑战。为了帮助企业更好地理解和掌握环评手续的办理流程,以下是一份详细的培训指南,通过表格形式呈现,以便于企业快速查阅和应用。 序号 环评手续办理步骤 详细内容

xiah 46 浏览次数

丰田生产方式——标准作业

身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表,因为要想让别人了解,自己首先必须做到彻底清楚明白。丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表,必须要写进一些什么内容呢?里面要贯穿一些什么样的现场理念呢?一直通过探讨设备配置与机构配备,改善加工方式,

郭晓宁 2586 浏览次数

减低生产成本,提升生产效率

降低生产成本,提升生产效率 ------谈企业实施精益生产的意义 我国制造业总体规模虽然名列世界第四位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26。这是因为都和高成本低

宋小平 3253 浏览次数

浅谈班组建设与管理

班组作为企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础,从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩

吴齐超 3176 浏览次数

人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果?

目前,六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的认同,推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么,人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果? 如今,走进人力资源办公室,每个人的办公区域桌面整洁,文件摆放整齐,窗户明

张驰咨询 2535 浏览次数

企业如何保持精益生产培训的有效性?

企业如何保持精益生产培训的有效性?     一、精益生产培训从员工理解和支持开始做起     首先,看两个问题:     (1)&ldquo

张驰咨询 2464 浏览次数

2025企业环评培训全面升级

在2025年的企业环保评价领域,随着环保法规的日益严格和可持续发展理念的深入人心,企业环评培训的重要性愈发凸显。为了满足这一需求,众多培训机构纷纷推出全面升级的培训课程。以下是一份详细的企业环评培训全面升级内容概览,通过表格形式呈现,以便于

xiah 54 浏览次数

2025企业黄埔培训计划

在2025年的企业培训浪潮中,黄埔培训计划成为了众多企业提升员工综合素质的重要手段。以下是一份详细的企业黄埔培训计划实施案例,通过丰富的表格展示培训的各个环节和成果。 序号 培训内容 培训对象 培训时间 培训方式 培

xiah 51 浏览次数

六西格玛黑带培训在热门领域的应用!

一、什么是六西格玛黑带培训     六西格玛黑带培训是六西格玛改善项目实施的核心主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。     二、六

张驰咨询 2454 浏览次数

企业推行精益生产培训常见的问题!

    企业推行精益生产培训常见的问题!     精益生产培训被誉为第二次生产方式革命,实施精益生产培训会给企业带来巨大的管理,这也是精益生产培训受欢迎的主要原因之一。接下来,张驰咨询

张驰咨询 2532 浏览次数

推行精益化管理需要克服的障碍和行动!

      精益的推行面临着障碍,绝大多数企业都是一样的。在一开始,我们信誓旦旦的推行精益生产,精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被应用,会有很好的效果。可能过了一个周期之后,一个月内又反弹了。有很多企业

郭晓宁 139 浏览次数

2025企业环评验收培训指南

随着我国环保政策的日益严格,企业环评验收工作的重要性愈发凸显。为了帮助企业在2025年顺利完成环评验收,本文将结合相关政策和实践经验,为您提供一份详细的环评验收培训指南。 一、环评验收的基本流程 环评编制 企业需委托具有相应资

xiah 52 浏览次数

2025企业黄带培训计划

在2025年的企业培训浪潮中,黄带培训计划成为了提升员工综合素质的关键环节。以下是一份详细的企业黄带培训计划,旨在通过系统化的培训,助力员工在专业能力和团队协作上实现质的飞跃。 序号 培训模块 培训内容 培训时长 培训

xiah 46 浏览次数

2025企业黄赌毒防范培训

在当今社会,企业作为经济活动的重要载体,其健康发展对于社会稳定和经济增长至关重要。黄赌毒等不良现象的存在,不仅损害企业声誉,还可能引发法律风险。为了确保2025年企业的健康发展,本文将围绕企业黄赌毒防范培训展开,通过一系列专业表格,为企业提

xiah 51 浏览次数

服装工厂成功实施单件流培训的\

服装工厂成功实施单件流培训的"四大核心"关键     1、单件流培训概念     在主流水生产中,严格按照3件及以下为一个传递批量,保证流水线按照强制节拍进

张驰咨询 2501 浏览次数

汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤!

汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤:     1.企业最高管理层宣布推进TPM活动,建立TPM指导及推进组织;     2.设立TPM活动方针和目标,制定TPM活动计划

张驰咨询 2521 浏览次数

单件流培训的八大要点!

所谓单件流培训生产,就是将作业场地、人员、设备(作业台)等进行合理配置,使产品从投入到成品产出的整个制造加工过程中,始终处于不停滞、不堆积、不超越,按节拍一个一个地流动的生产方法。 它的含义包括:每道工序加工完一个产品后立即流到下一工

张驰咨询 2483 浏览次数

(原创)6个月大幅提升生产绩效实例

为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束,实现: 1、生产现场不亚于任何竞争对手。 2、人均产量提升(元月平均人均小时产量): * A线原1.22,现2.64  提升116%-----做多品种、小批量

周文来 2546 浏览次数