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郑凯

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郑凯文章


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战略规划文章

互联网时代,企业的边界已经失效

    进入互联网时代,企业的市场边界已经失效。     科技、信息、互联网的快速发展,如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁,使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新

石泽杰 2460 浏览次数

《企业设计定义未来》的路径

     盛战企业设计通过企业能力、资源和行业核心脉络匹配;组织结构、运营流程和文化规范三要素配置;企业创始人立场、工具和经验的组合分析‌;企业动力、机会空间和时间价值的战略资源追溯。 &nbs

王韵壹 54 浏览次数

企业设计定义未来,引领未来企业风向标

企业设计是塑造和预测未来企业发展方向,规划企业未来蓝图的核心,不仅关乎企业当前的运营效率与市场竞争力,更是引领未来企业风向标关键所在。它融合了战略规划、组织架构、流程优化、技术创新、用户体验、品牌建设等多个核心维度,旨在构建一个能够适应快速

王韵壹 91 浏览次数

企业设计:你的经验困住了企业

    在充满不确定性的商业环境中,企业设计作为一种系统化、结构化的创新方法,正受到越来越多企业的关注。它强调以用户为中心,通过快速迭代和验证,帮助企业打造更具竞争力的产品和服务。然而,在实践过程中,许多企业却陷入了&l

王韵壹 69 浏览次数

“三新四替代”是行业的主要创业方向吗

“三新四替代”是行业的主要创业方向吗 “三新”是新科技、新品牌、新出海,“四替”是机器替代人工、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。 我们也是用两个词

杨建允 2363 浏览次数

企业衰落的五个阶段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》书中提出企业衰落有五个阶段。 第一个阶段是狂妄自大。企业成功后可能会变得自负,忽视客户和市场的反馈,不再创新。这时候,领导者可能过于自信,认为过去的成功会持续下去,不再倾听外界的声音。比如柯达的

王韵壹 77 浏览次数

企业设计定义未来的意义

企业设计定义未来深刻体现了现代企业在面对快速变化市场环境时,如何通过前瞻性的战略规划和创新性的设计思维来塑造和引领未来的发展路径。 企业设计定义未来不仅仅是关于产品和服务的设计,它更是一种高维的系统性的思维方式,企业设计定义未来涵盖了

王韵壹 59 浏览次数

慧憬股权咨询学习培训设计落地案例:股权激励的本质是什么?

股权激励的本质是什么? 认清本质是成败的关键,股权激励的成功会受到诸多因素的影响,但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一,企业所有者用股权交换员工的人力资本

河南慧憬 2480 浏览次数

赵本山消失了,但赵本山的演艺王国值得无数企业借鉴

很多人好奇,曾经红极一时的本山传媒,如何短短 几年时间,就构建起了一个横跨演出、电视剧、教育、旅游的演艺产业王国。 然而本山传媒的成功除了赵本山本身的明星效应,更多的是其有策略的布局,打造网状营销价值链,依据各种

石泽杰 2411 浏览次数

企业设计定义未来创造企业价值立足之本

企业设计定义未来塑造企业未来、创造价值以及确立企业在市场中的立足和地位。 企业设计定义未来通过战略眼光预见企业市场趋势和竞争格局,为企业制定出具有前瞻性的战略;通过专业的分析能力对市场和竞争者深入的了解和分析,找出企业的优势和劣势,制

王韵壹 86 浏览次数

未来十年企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死

        在过去的几十年里,企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力,如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而,随着全球经济的快速变化、技术的指数级增长以及市场竞争的日益复杂化,企业未来的生存与发展

王韵壹 88 浏览次数

企业设计是企业和企业家的导航仪

       当下中小企业面临着诸多问题,使企业和企业家焦头烂额,不知所措,如资金短缺、人才招聘难、市场竞争激烈、管理运营、组织结构、商业模式、战略规划、文化、产品、技术等等问题。其中小企业的所有问题

王韵壹 87 浏览次数

 贵州中小企业互联网+构建现代企业新模式专题沙龙今日成功举办

    12月25日上午,在中小企业服务中心会议室,一场由贵州省民营经济发展局主办,贵州省中小企业服务中心、贵州省中小企业发展促进会、中国县域电子商务孵化联盟、贵州众智合力科技有限公司共同举办的“中小企业互联网+

罗云晟 2414 浏览次数

国网电力行业互联网+思维培训升级

全球能源互联需要“互联网+电力”服务。能源互联网的发展带动分布式能源的广泛接入,需求侧响应、能效服务、能源保险等新型的电能衍生产品将会陆续出现。为此:国网电力系统特邀北京大学EMBA互联网+顾问、电子商务协会研究中心

刘秀光 2536 浏览次数

竞争力一定是企业未来的核心能力

       竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。        外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能

王韵壹 91 浏览次数

企业设计定义未来是企业发展的灵魂和指南针

   企业设计定义未来是企业发展的核心,企业设计关乎企业战略、运营模式、商业模式、运营流程,还深度影响着企业的愿景、使命、价值观、战略目标、文化、组织结构以及市场定位等要素,详细解读如下: 企业设计的灵魂作用:

王韵壹 81 浏览次数

大变局-从张勇接掌阿里看​职业经理人的出路与危机

  职业经理人是现代企业制度的产物,他们是以优秀的职业品质,良好的经营管理理论与能力,比老板更有系统和素质的担起企业经营管理之责的职业精英群体。   改革开放40年,最先从深圳的三资企业开始产生实质性的职业经理人,如今已

广州粒粒 2507 浏览次数

《企业设计定义未来》之价值来源定位

在不同空间洞察机遇的基础上,盛战企业设计的目标就是明确企业的定位。企业的定位包括企业的价值来源定位和博弈竞争定位。 一是企业与社会之间的关系,没有价值创造的企业都是泡沫,每个企业都要清晰地定义自己的价值来源,这是企业之所以存在的根本意

王韵壹 50 浏览次数

企业设计:让企业规避数字化陷阱

       现在很多企业都在进行数字化转型,比如使用云计算、大数据、人工智能等技术。这些技术确实带来了效率的提升和成本的降低,但也有一些企业可能只是跟风,没有明确的战略,导致转型失败。 &nb

王韵壹 92 浏览次数

培训公司,凭什么做咨询?

培训公司有两类:业务导向、内容导向,做法与活法大不同。     业务导向的培训公司,业务人员占主导,客户要什么,他们就请上游(比如经纪公司)提供合适的课程和老师;做得大一些的,则会固定代理甚至推广一些热门课程,引导

叶敦明 2376 浏览次数

无边界竞争—企业的未来,未来的企业

                   作者:华智晟远(北京)管理咨询有限公司 董事长 石泽杰     竞争过度的今

石泽杰 2462 浏览次数

5G时代到底是什么样子?

 前两天我在今日头条发表一篇《移动、电信、联通4G还没普及,5G时代已经来临》的文章(是我给企业学员授课课件中三张PPT整理而成文的),短短两天头条推荐量100多万,阅读量12万左右,评论+转发+收藏更是千位以上,网上按照标题随便

刘秀光 2593 浏览次数

企业设计定义未来是引领企业发展的最优路径

企业设计定义未来是针对企业的自身运营、组织结构、产品与服务、市场定位、品牌管理等方面的规划和设计,旨在确保企业能够高效率高效益的运作并满足市场需求。企业设计定义未来从企业发展的多方面因素综合考虑,调整优化和设计: 市场环境的多变

王韵壹 80 浏览次数

杨建允:2022年预制菜还是不是创业风口?

  近日,在某直播间内,国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时,王志纲语出惊人,其表示,预制菜是猪狗食,他也从不吃连锁店的餐食,一石激起千层浪,王志纲此语引发网友激烈讨论。

杨建允 2432 浏览次数

人才竞争1:制高掌局开新天

  从人类文明进步到大国的崛起,从产业的开发到企业的兴衰成败,归根结底都是人才大战。尤其是在大变局和风起云涌的大时代,任何竞争都是拥有一流人才,能制高掌局者胜。 天英出鸿蒙,玄女定九天   “江山待有才人出,各领风骚数百年。”这是翻开人

广州粒粒 2484 浏览次数

京东B站有赞360等互联网大厂纷纷裁员带来的启示

    27日、28日京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式,还因此上了热搜。其实在此之前,字节跳动、快手、滴滴、爱奇艺等互联网大厂也早已经先一步进行了裁员。除此之外,此前还有很多其他知名企业也纷纷爆出

杨建允 2392 浏览次数

企业设计:十大核心价值

企业设计是一个综合性的系统设计,涉及企业十大核心价值内容,解决企业根源性问题,旨在构建一个高效、可持续和有竞争力的企业。 1. 未来赢家 (Future Winner):     &nbs

王韵壹 59 浏览次数

杨建允:透过2022年双十一GMV我们看到了什么

  10月31日晚8点,2022年双十一拉开帷幕。近几年,双11已经不再通过大屏公布实时成交额,但是我们仍然可以通过各平台公布的数据获取到很多品牌的销售额。     根据今年双11的首批数据可以得知:

杨建允 2412 浏览次数

杨建允:电商风向变了,新电商浪潮席卷而来!

近日阿里巴巴、京东和拼多多等综合电商平台三巨头发布了2022年一季度财报。三家电商在营收、净利润、用户规模等方面维度上呈现出了不同的表现。 杨建允:电商风向变了       从本季度的情况

杨建允 2421 浏览次数

《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题

    一、盛战企业设计是企业管理和决策的科学,是在中国现实条件下,运用新知识、新科学和新方式解决企业管理运营和决策的全新模式,是企业面对知识经济的管理革命。    二、盛战企业设计是科学地认识

王韵壹 98 浏览次数