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采购贪污是一种人性和社会潜规则，企业老板可通过以下四点避免： 一、采购权力分配：采购部门有供应商选择权、产品定价权、订单分配权、供应商考核权，一个人最好不同时占有两样权利，要合理分配权限。 二、上供应商管理平台（SRM 系统）：...
应聘采购面试话术。 一、一名优秀的采购人员应具备哪些能力？成本意识与价值分析能力、预测能力表达能力和专业知识。 二、采购人员应具备哪些品德？作为一名采购，首先要做到的就是公正与诚实，临财不苟德不受贿，敬业精神虚心与耐心。
QSPM矩阵又称定量战略计划矩阵，是战略决策阶段的重要分析工具，这种分析工具可以客观的指出，哪种战略是最佳的，常用于采购活动中，物料采购、商务谈判以及采购计划等，QSPM利用第一阶段，及其第二阶段，分析结果来进行战略评价，QSPM的分析原理
现行的采购模式，主要分为招标采购、传统模式采购方式，以及电子商务采购模式。传统的粗放式的采购模式，仍然是企业采用的主要的一个采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，企业采购已经暴露出来如下的一些问题： 一、采购战
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，而供应商关系管理系统，作为一种重要的数字化转型工具，可以帮助企业更好的适应市场变化，提升竞争力。供应商关系管理是指企业对于供应商的管理，包括对供应商的了解、筛选、开发、管控等全过程的管理，它本质上是一对
采购如何设定业绩考？相信许多采购朋友，都不知道该如何设定，介绍一款适用的工具SMART原则。SMART原则是为了利于员工，更加明确高效的工作，更是为了管理者将来，对员工实施绩效考核，提供考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证
一、保险培训在保险行业中的重要性 保险行业的发展日新月异，保险产品日益复杂多样，保险培训对于整个行业的持续发展有着不可替代的作用。在保险行业的起步阶段，培训主要是针对保险基础知识的普及。随着行业的发展，保险培训开始涵盖保险产品设计、销售技
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，
一、上海国家会计学院的财税风险培训费用 上海国家会计学院提供多种与财税风险相关的课程，其费用各有不同。例如，“高收入高净值人群税收风险与防范课程”在2025年10日 - 11日上课，上课地点为上海国家会计学院，培训费为8800元/人。该课
甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
一个经理要想带好一帮人，不是每天像螺丝钉一样，不停地去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一个采购具体的细节，分享一下，如何做好一个采购经理。采购经理的精力是有限的，他们会很难把重心放到防范于未然上。再者，如果一个采购经理勤于参与采购的细节
一、知名财税培训机构概览 上海有着众多的财税培训机构，这些机构在满足学员对财税知识和技能提升的需求方面各有千秋。例如当代商贸，它是上海本地财税培训机构中知名度较高的一家。它不仅仅提供财税培训，还涉足财税咨询、心理解决方案等多领域服务。数十
当我们处于一个供应链竞争的时代，价格优势日渐势微，价值竞争态势凸显，采购管理工作，是企业提高自身市场竞争力，以及经济效益的重要手段，那采购管理的重要性表现在哪些方面？ 一、采购管理的价值地位。二十一世纪的今天，采购在中国仍然被忽视，采
一、上海标准化管理培训概述 上海的标准化管理培训在多个领域发挥着重要作用。从企业管理到工程建设，从产品服务质量提升到行业规范发展等方面，标准化管理培训都是不可或缺的。例如，为推进企业标准化总监制度，青浦区市场监督管理局委托相关机构开展培训
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
融合采购成本与绩效目标的步骤，把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指标、目标值和行动计划中去，在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系，来连接所有的行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现，进行奖励，而这些业绩目标都是来自公司的关键
一、爆品战略培训的意义 爆品战略在当今商业环境中有着举足轻重的意义。就如爆品战略上海总裁营首期学员市值超千亿所展现的，它是经过全国上万名创始人验证的有效战略。在消费升级、技术爆炸等商业变革冲击下，中国传统企业面临转型升级的关键时期。传统企
采购的工作中，常常存在一些问题，这些问题可能对企业的运营和发展造成不利的影响，分析采购工作中常见的问题，并提出相应的整改措施，帮助企业更好的管理采购工作，提高企业的管理效率和竞争力。 问题一，采购流程的不规范。采购流程是采购工作的基础
物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心？虽然采购是负责花钱，支付购买资源的部门，但是采购部门不是成本中心，而是利润中心。一般情况下，国内生产企业的生产性采购支出，占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右，请注意这个比例已经
一、保险销售技巧培训内容概述 保险销售技巧培训涵盖多个重要方面。首先是保险销售基础知识，包括保险产品的定义、分类等。按照保险标的不同可分为人身保险和财产保险。保险市场具有风险性、不确定性和信息不对称性等特点，而保险产品具有经济补偿、资金融
一般采购节约，主要由成本降低和成本规避两种形式。 一、成本降低。指的是企业在某项采购支出上的直接减少。举个例子，比如原来采购某种原料，每公斤一百元，采购部门通过选择替代供应源，或者利用规模杠杆电子竞价，使新的合同价格变为九十五元，那么
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适
在互联网的时代，也就是数字化的时代，有很多互联网的思维已经深入人心，结合企业的采购业务，设计理念主要体现为三点。 第一，以用户为中心。 需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门，进行资源的获取，企业要进
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
分享采购管理的六大经验。 一、采购部门必须得到有效的监察和控制。采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购花出去的钱，不仅花掉的是公司的钱，很多时候，往往掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西，可能因为监控不好，出现了不好
一、财务思维基本概念与原理 财务思维培训首先会涉及财务思维的基本概念和原理。这是整个财务思维体系的基石。财务思维是一种理解和处理财务问题的思维方式，它要求对财务信息具备高度的敏感度、分析能力、判断力和决策能力。核心在于将财务观念和方法融入
一、上海采购风险培训的背景与需求 在上海这样的经济活跃地区，企业面临着复杂的采购环境。采购业务面临着诸如原材料涨价、指定供应商、价格垄断、技术质量不过硬等诸多挑战。例如，关键零部件供应商的价格垄断，使得企业开发新供应商困难重重，这就凸显了
当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，
作为新手采购，很容易在工作中，不自觉的犯一些常见错误，以下是三个特别需要注意避免的错误。 第一个，过度的依赖单一供应商。新手采购有时会因为某一个供应商的熟悉，或初次合作的良好体验，而过于依赖该供应商，然而这种做法增加了供应链的风险，一
实现采购流程再造，利用现代技术，达到信息的共享，改变依靠家族成员来解决问题的状况，是企业亟待解决的问题，分享四大策略。 一、运用ERP技术，整合企业资源。采购管理是企业ERP资管理，的一个很重要的一个环节，借助于ERP系统，企业采购部