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我已经业绩连续排第一好几次了，为什么我还没能得到晋升呢？你有没有发现呢？身边有很多能力，很强的人，也和你一样，迟迟没有获得晋升。比如说你吧今年的业绩又排第一吧，你的收入其实比很多工资总比你还高，因为公司会给你很高的提成和奖金，有时候你还能拿...
在职场上挺多观念不断在更新。例如，面对升职，这个事情，以前没升职，可能是能力不行，领导没看到，但现在其实不想升职的人还挺多的，管理者也很头疼。天天担心大家躺平中层管理后继无人，其实不想升职的人啊，基本上就是这三种思维在作祟。 1、是害...
通勤两小时面试五分钟，大家千万别接到面试通知就直接去了。金三银四，咱还是得把有限的精力放到更值得的机会上。所以建议大家答应去面试之前一定要问清楚以下几个问题，避免误入大坑公司。 1、就是岗位职责。了解大致的工作内容考核的指标和标准，看...
当面试官问你这个岗位你没有经验，那你为什么觉得你可以胜任这份工作呢？千万不要回答，我可以学。如果你不是毕业生，那么就别期待一家公司招你来是给你培训，让你学习的公司，一定是希望你来解决问题。既然你已经参加了面试，也到了被问到这个问题的环节，就...
想成为优秀管理者需具备 5 个关键点。 一、向上的活力。管理者自身要有上进心，给团队注入向上动力，否则会对团队产生负面影响。 二、激励别人的能力。要学会激励员工，让他们发挥最大潜力，为团队创造价值。 三、决断力。做事情不能...
领导者高效布置工作有 5 点很重要。 一、责任到人。工作分配落实到具体人，明确任务和职责，避免责任推诿，提高效率。 二、限定时间。为任务设定截止日期，避免拖延浪费时间，掌控项目进度，及时调整计划。 三、明确标准。让团队成员...
好的管理可用 “教、带、帮、传” 四个字概括。 一、教。领导者要有知识和经验指导员工，提供培训和学习机会，让员工知道怎么做及如何做得更好。 二、带。要以身作则，带领员工朝着正确目标前进，让他们知...
很多人啊喜欢自我摸索成功的经验，这无可厚非。但是自我摸索是非常费时费力的，因为你在摸索的过程中要花费很多的时间精力，错过很多的金钱，才有可能得到你所要的经验。但你别忘了这个世界上已经有很多的人取得了你所渴望的成功，你应该研究他们是怎么样成功...
优秀的中层管理干部需要具备如下的四项能力。 一、榜样的能力。管理者的言谈举止必须能影响别人，要成为团队的正向榜样，叫正能量，能引导大家积极向上。 二、说话的能力。一个好的管理者一定是一个好的培训师。 三、写的能力。很多人会...
强者不怕出丑，出丑这件事情是你应该经历的一个过程。因为出丑其实就是在成长，一个人想要强大必须要出丑。因为你出丑越多你成长就越快，人不出丑一直是狗，人一出丑精神抖擞。如果你觉得面子很重要了，你就千万不要去出丑，我告诉你面子是这个世界上最不重要...
在企业的管理中越是关键岗位的人对人的要求其实是越高的。 一、性格缺失者是不能重用的。在现实生活中很多像吕布一样能力超级强的人喜欢单打独斗。这些人往往过于看重了事情而忽略了人的重要性，结果事情是漂亮的完成的，而和同事啊以及领导的关系啊却...
根据态度和能力呢我们通常把员工分为四类。 一、就是态度好，价值观跟公司呢所一致的，能力强，这类员工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是态度好，价值观与公司一致，但是能力比较差。这类员工呢有德无才，需要培养，培养以...
领导一般不会直接告诉你，他看不上你，但通过一些行为可以观察，领导对自己到底是什么态度，如果有这三种情况，说明和领导已经渐行渐远。 第一，分权。并不是管理层，领导才会分你权，普通的下属，领导也可以分你的权。比如工作明明一个人都能做好，可...
1、我时常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反调的员工，在人人喊着打个工而已。别较真的时代，他们敢于站出来说不，何尝不是一种敢于担责的表现。可能有些时候他们会刺伤我们作为管理者的自尊心，但不妨细想一下，如果我们听到与自己相作的意见就发怒就压制，这...
管理者好心办的三件坏事。 1、就是我原本好心的认为团队是大家的。那我如果要做一个决策，一定要让大家都达成共识才能做，对吧？然后有次呢有组织开会，好不容易才让大家都达成了共识。我刚要说好，那我们就这么定了，结果老板冒出来一句，既然都没有...
普通的管理者看问题啊，只用一只眼睛，但是优秀的管理者看问题，会用三只眼睛。有一个主管，他找我诉苦啊，说手下员工交稿经常拖延，总让他擦屁股，就这么基本的一个手势问题，不管他怎么提醒催促，甚至是恐吓员工还是做不到，问题到底出在哪？然后就跟他说，...
改变不了环境，就改变自己，从小到大，我们真的被这句话骗惨了。就比如有人说啊宇宙的镜头是直播带货啊，你也想试试看，可是你一打开手机软件，看到满屏的三二一上链接，你就感受到了扑面而来的压迫不舒适，你叹了口气，开始否定自己，我做不到。还有人告诉你...
什么样的管理者是你下血本你要挖到公司的啊。 1、有一个我觉得非常重要，但是又很容易被忽略的品质啊，就是他做事吧，他得够天真，就是你知道大环境越是苦大仇深，管理者越要天真。就比如说第一他不看坏的，他只看好的，我们有一个主管，有一天被他下...
为什么你积极负责心肠好，却带不好团队，而那些看上去闲庭信步，不管事的人反而深得下属拥护。大概率是因为你把自己当成了下属的止痛药，而不是强心剂止痛药。就是下属出现一个问题，你帮他解决一个问题，听上去核心合理啊。但我们要知道对下属而言，比起你帮...
你说东员工就往西，你朝南员工就是向北，他总是和你唱反调，他脸上写了一个大写的不服怎么办呢？ 1、首先强调一点，一个好的管理者，先得反思一下自己哪里出了问题，不要想着去耍阴招，给员工穿小鞋，这里总结五招，让你轻松搞定。这些不听话的员工。...
你做管理有没有碰到稍稍严格一点，员工就走人这样的窘境吗？平时呢你一直保持着自己的亲和力和员工打成一片，很快呢会发现凝聚力是上来了，执行力却下去。于是你收敛起笑容，准备给不听话的下属，给了他一点颜色。结果呢员工立马走人，我们梳理一下，无外乎呢...
管理者该不该插手下属工作？正常情况下呢？管理者他不必也不应该去随意插手下属工作。可是很多管理者呢，因为担心工作失控就会特别有控制欲恨不得下属每一个工作细节都要向你汇报。有时候你发现呢你越爱插手，下属呢就越畏手畏脚了，不知所措。长期下来呢，管...
入职三到五年，刚刚走上管理岗的职场人是不是突然迷茫了，不知道管理该怎么做，战战兢兢的。职场宝子们，咱们在线支招。 1、合理授权。新人管理者最难跨越的就是授权这个点，因为自己是能力最好的，骨干员工就容易看不上别人干的活。因为缺少授权意识...
每次看到这些内容，我都胆战心惊，千万别乱学呀。最近我看到网上有非常多整顿职场的视频内容简单分享一下。领导问，哎，你怎么到点就下班啊，员工答不到点不就早退了吗？领导快下班的时候，安排工作任务要求今晚必须完成。员工问领导，你是活不到明天了吗？每...
我们一起来聊一聊内耗型组织，到底什么是内耗型组织？ 1、我们先来看第一种现象。你的企业是否有这样的一个经历呢？就是所有的人都特别忙，忙着干什么，你会发现他一周的时间，百分之九十的时间都在开会。所以开会这个现象就是我们内耗型组织的第一种...
二零二四年，管理者正确的打开方式要学会倾听，和管理者交流的时候，经常听到这样的结论，管理者说直接命令，可以让下属变得更加长进，同时也树立了自己的权威，提升了下属的工作效率，事实真的是这样吗？在现实当中，看到的是很多直接的命令，并不是一件好事...