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史万进

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史万进文章


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品质管理文章

六西格玛黑带培训在热门领域的应用!

一、什么是六西格玛黑带培训     六西格玛黑带培训是六西格玛改善项目实施的核心主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。     二、六

张驰咨询 2453 浏览次数

质量管理进阶自评,请问您在第几层呢?

江湖上顶级武功一般有十重,您阅读本文后,您就可以知道在质量管理方面自己有几重功力了。 以下内容是我个人的总结,算是对质量领域的一种能力归纳总结吧,我把这种能力归纳为三个阶段: 1、第一阶段:自我学习阶段—&mdash

陈斌 2453 浏览次数

企业推行单件流培训的魅力在哪?

单件流培训强调的是一个整体效益,生产线要追求的是整体效益上平衡,也就是说,每个员工的效益是相等的,不允许出现员工之间效益不平衡;传统生产模式并没有这方面的要求,所以实际计算的是个人的效益,这样公司与员工都没有好处。  &nb

张驰咨询 2454 浏览次数

简明总结和讲述数字化的质量管理体系

首先从《ISO9000:2015  质量管理体系基础和术语》中摘录对质量管理体系的定义如下: (1)、管理体系:(某)组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。 (2)、质量管理体系:管理体系中关

陈斌 2480 浏览次数

IQC来料质量管理的十大原则

传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系,应伴随追求质量的提升及双赢的局面。IQC来料质量管理将转变为供应商的源头,质量管理企业不是被动的与供应商打交道,而且要主动的引导,改变管理,维护他们之间的质量体系。

周得良 2505 浏览次数

项目管理三大要素--李悦敏

一、产品   也就是项目的产出,这是一个理永恒的关注点,往大了说,我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者,这可不是一两个人的问题,而是一个或几个具有某些共同特征的群体,他们也是项目存在并发展的根本价值所在。通常,一个机构

李悦敏 2502 浏览次数

汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤!

汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤:     1.企业最高管理层宣布推进TPM活动,建立TPM指导及推进组织;     2.设立TPM活动方针和目标,制定TPM活动计划

张驰咨询 2521 浏览次数

IRIS指南11:顾客感受-相关方分析

  顾客感受指南的意义有以下几个方面:   随着越来越多的顾客从第二方审核转向第三方审核,并依赖IRIS认证,顾客感受是确保信任IRIS认证的一种手段。   不再对供应商进行审核的顾客希望有可能将他们对被审核供应商的反馈作为IR

史秀娈 2586 浏览次数

2025年企业培训质量识别指南

随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,企业培训作为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段,其质量识别显得尤为重要。本文将围绕2025年企业培训质量识别指南,通过丰富的表格数据,深入分析企业培训质量的各个方面。 一、培训需求分析

jixi 59 浏览次数

服装工厂成功实施单件流培训的\

服装工厂成功实施单件流培训的"四大核心"关键     1、单件流培训概念     在主流水生产中,严格按照3件及以下为一个传递批量,保证流水线按照强制节拍进

张驰咨询 2500 浏览次数

精益生产培训的成功推行离不开“以人为本”

    精益生产培训的成功推行离不开“以人为本”     精益生产起源于日本丰田,在它最初传入中国时,并不被各界看好。很多专家认为精益生产培训在我国的

张驰咨询 2477 浏览次数

人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果?

目前,六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的认同,推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么,人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果? 如今,走进人力资源办公室,每个人的办公区域桌面整洁,文件摆放整齐,窗户明

张驰咨询 2534 浏览次数

快递行业实施六西格玛黑带培训提升企业竞争力!

六西格玛黑带培训在快递行业中的应用,快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法,基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无

张驰咨询 2491 浏览次数

知识管理,助力流程建设及执行

 流程业务中的知识管理思维 1)流程源于被验证的知识和实践 制定流程的目的寻求的是“以规则的确定性应对结果的不确定性(任正非语)”,从而打破组织运作过程中的黑箱,确保达成目标,服务好客户需求。这意味着流

深圳企捷 2558 浏览次数

重建质量架构、破解企业质量管理的困局

重建质量架构、破解企业质量管理的困局 编写《质量管理提升---破解企业质量管理的困局》课程的心得体会 质量管理是企业管理的基础,也是企业管理中最核心、最难做的业务。质量管理做得怎样,不仅关乎企业的生存与发展,也关乎

宋小平 2474 浏览次数

六西格玛培训公司需具备的四大方面!

 在很多企业中,工作人员时而坐在办公桌前,电脑工作,时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的,六西格玛培训公司则通过流程改进,对影响产品质量的因素进行整合优化,实现企业更好的优化管理。

张驰咨询 2509 浏览次数

人、机、料、法、环搞不懂,你还能做生产?

  人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。     这五

广州标杆 2630 浏览次数

2025年企业培训质量评估标准

随着我国企业培训市场的不断发展,企业对培训质量的关注日益提高。为了更好地评估企业培训质量,本文将根据2025年企业培训质量评估标准,从多个维度对培训质量进行深入分析。 一、培训需求分析 企业应明确培训需求,确保培训内容与实际工作需求相符

jixi 64 浏览次数

IRQB见解:关键路径

  国际铁路质量委员会(简称IRQB)成立于2018年9月,其成员包括铁路运营、系统集成和设备制造领域的标杆公司,是为促进铁路行业质量而成立的。IRQB Insights是一个系列文章,介绍铁路质量的各个技术方面和IRIS认证方案。本系列文

史秀娈 2594 浏览次数

2025年企业培训质量证明策略

随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,企业培训作为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段,其质量证明策略显得尤为重要。本文将从2025年的视角出发,探讨企业培训质量证明策略,并通过表格形式进行详细阐述。 一、企业培训质量证明策

jixi 49 浏览次数

企业推行单件流培训失效的十大原因!

   企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流培训效果不佳,为什么单件流培训不能有效的运行,下面张驰咨询分析单件流培训失效的十大原因。     1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质

张驰咨询 2510 浏览次数

研发设计质量管理之设计验证、设计确认、设计评审

清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有:组织应对设计和开发过程进行控制,以确保: …… b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足

陈斌 2846 浏览次数

质量管理体系审核员的十项基本能力

质量管理体系审核员(内审员或外审员)应具备的十项基本能力,如下: 1、对质量管理体系标准条款比较熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、对质量管理体系的常规过程比较熟悉,例如:设计开发,生产制造,仓库管理,人员培训

陈斌 2819 浏览次数

IRIS指南10:项目管理

  大家好,关于IRIS认证中,项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此,IRQB发布了IRIS指南10:项目管理,对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明,对企业和审核员形成一致的看法

史秀娈 2617 浏览次数

单件流培训适合在所有工厂推行吗?

   单件流培训定义    单件流培训(OnePieceFlow),是指产品以一个单件或者一个批次来流动,按产品族划分集中生产,将人、机、料、法相结合,使得各个工位间有序地紧密连接从而形成一个连续流

张驰咨询 2478 浏览次数

汽车行业成功实施单件流培训的关键因素有哪些?

经细化了的“单件流培训”生产,对各岗位的操作员工技能要求比较单一,容易培训新员工上线。上线后由于进行比较单纯的作业,动作易熟练化。因此操作工易培训,易上线,培训成本较低。 一、什么是单件流培训? 单件流培训水

张驰咨询 2476 浏览次数

过程评审(review)和过程审核(audit)

审核是由独立于被审核客体(如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源)的人员进行,审核员不能审核自己的工作。 例如:ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一体化的管理体系,审核客体是“体系”

史秀娈 2806 浏览次数

新公司应该怎么推行六西格玛黑带培训?

新公司应该怎么推行六西格玛黑带培训?     一、要想成功地推行六西格玛黑带培训     首先要从最基本的5S开始,完成了以后再逐步地推进六西格玛。因为,在现场,将某类物品或工

张驰咨询 2458 浏览次数

(原创)如何有效应用管理方法论提升企业绩效?

企业管理有一个基本的思想,那就是认为企业是一个最复杂、最高级别的系统。 所有系统,都有一个共同的特点:它是相互关联的。某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高,并不一定能使整体得到改善,事实上还有可能损害甚至毁坏这个系统。

周文来 2497 浏览次数

ISO/TS 22163:2017基于风险的思维

基于风险的思维体现在ISO/TS22163标准的相关条款(章节)的要求中,如:条款4“组织环境”:组织需要解决其QMS过程相关的风险和机遇;条款5“领导作用”:高层管理者需要确保对条款4的承诺

史秀娈 2499 浏览次数