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郑偕

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郑偕文章


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战略规划文章

王佳伟:创新点子太多,难免广种薄收

  文/王佳伟   在一个以创新为荣的年代里,无论是企业还是个人,谁都不愿意被人贴上“思想陈旧”“不思进取”的标签。如果真的不幸被贴上这样的标签,那麻烦可

王佳伟 2444 浏览次数

2025茂名企业高管培训全面升级

在2025年的茂名,企业高管培训迎来了全面升级。这一变革旨在提升企业领导者的综合素质,增强企业的核心竞争力。以下是对这一培训全面升级的详细解析。 | 表格1:2025茂名企业高管培训升级前后的对比 | |----------------

qihc 25 浏览次数

人才竞争1:制高掌局开新天

  从人类文明进步到大国的崛起,从产业的开发到企业的兴衰成败,归根结底都是人才大战。尤其是在大变局和风起云涌的大时代,任何竞争都是拥有一流人才,能制高掌局者胜。 天英出鸿蒙,玄女定九天   “江山待有才人出,各领风骚数百年。”这是翻开人

广州粒粒 2477 浏览次数

企业设计帮助中小企业确定发展方向

针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。 一、商业模式设计:从“低毛利红海”到“

王韵壹 30 浏览次数

互联网时代,企业的边界已经失效

    进入互联网时代,企业的市场边界已经失效。     科技、信息、互联网的快速发展,如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁,使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新

石泽杰 2447 浏览次数

2025马鞍山企业消杀培训全面启动

随着我国经济的快速发展,企业对于生产环境的卫生安全越来越重视。为了提高马鞍山市企业的消杀能力,确保生产环境的清洁与安全,2025年,马鞍山市全面启动了企业消杀培训工作。以下是本次培训的相关内容与数据。 一、培训目标 本次企业消杀培训旨在

qihc 38 浏览次数

2025贸促会企业培训全面升级

在2025年的贸易促进会(贸促会)背景下,企业培训的全面升级成为推动企业持续发展的重要一环。以下是对这一主题的深入探讨,其中表格占据了全文的90%以上,以数据和专业分析支撑论述。 表格1:2025年贸促会企业培训需求分析 需

qihc 44 浏览次数

广东和鑫达&远大方略启动《组织系统升级》咨询项目

任何企业做强做大,离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力,但为什么企业发展到一定阶段,业绩徘徊不前,组织效能低下,究其原因就在于组织能力的不足,致使企业规模受制于市场竞争,内部面临新老员工&l

广东远大 2414 浏览次数

金功久谈制造业供应链一体化管理

建立供应链的战略合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是供应商与制造商的关系。供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势,而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所

金功久 2539 浏览次数

2025马鞍山企业团建培训全新升级

在2025年的马鞍山,企业团建培训迎来了全新升级,旨在通过创新的方式提升团队协作能力和员工凝聚力。以下是一份详细的企业团建培训方案,通过丰富的表格形式呈现,帮助企业在团建活动中实现高效提升。 表格1:培训目标与预期成果

qihc 36 浏览次数

大环境不好,企业怎样才能活得好?

<p align="center">&nbsp;</p> <p>近段时间,看到很多企业传出裁员、集体降薪,甚至毁约毕业生的新闻。确实,很多企业仍然面临大环境不好带来的巨大压力

黎丽莎 2527 浏览次数

股东是合伙人,但合伙人不一定是股东!!合伙制的真相你知多少?—李赋刚股东是合伙人,但合伙人不一定是股

克强总理的一句:“未来不会有员工,只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系,于是合伙制的信息满天飞,沸沸扬扬的,甚至害惨了不少人,实在忍不住出来科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合

深圳市海 2482 浏览次数

从0到1,智创千亿企业的经营逻辑!

对接投资机构和咨询转型升级的企业很多,都知道经济下行,生意不好做了,时代不同了,玩法不同了,每每听取企业家依然是按照传统的思维在做企业的介绍,心里总是百感交集。 他们曾经辉煌过,他们曾经是时代的宠儿,而今天要用工业时代的思维来做移动互

李赋刚 2534 浏览次数

2025马鞍山小微企业培训全面启动

随着我国经济的快速发展,小微企业作为国民经济的重要组成部分,其发展状况直接关系到我国经济的整体活力。为了进一步提升马鞍山市小微企业的发展水平,2025年,马鞍山市全面启动小微企业培训工作,旨在通过专业培训,助力小微企业提升核心竞争力。 一

qihc 33 浏览次数

董事会应怎样“拷问”公司战略?

近来,企业界开始逐渐意识到,董事会要认真过问公司战略,而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略,其真正的价值在于,能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否&l

周凌峰 2408 浏览次数

2025茂名抖音企业培训全面升级

在数字化浪潮的推动下,企业培训正经历着前所未有的变革。2025年,茂名地区的企业培训也将迎来全面升级,以适应新时代的发展需求。以下是一份详细的企业培训全面升级方案,通过表格形式呈现,旨在为茂名企业提供清晰、专业的指导。 序号

qihc 33 浏览次数

肖海萍谈塑中国制造业自主品牌

谈论中国制造业的问题,很重要的一点就是他们的品牌问题,因为中小制造业想要继续做大,就要一定要做研发、做销售、做网络、做品牌。产品是工厂生产的东西,品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的;产品极易迅速过时落伍,但

肖海萍 2460 浏览次数

2025马鞍山企业拓展培训全新启航

在2025年的曙光中,马鞍山的企业们正蓄势待发,准备迎接新的挑战与机遇。为了助力企业拓展新视野,提升团队协作能力,一场全新的企业拓展培训即将拉开序幕。以下是本次培训的详细安排和内容,让我们一同探索这场知识盛宴。 序号 培训主

qihc 41 浏览次数

杨荐民:经营时代的凤凰涅磐之道

如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一:为什么每天都那么累

杨荐民 2489 浏览次数

一辆自行车的商业进化秘密

商业背景信息:   1、 悟空单车宣布倒闭,搭进去了300多万元,一千多辆单车也不见了踪影。当然创始人雷厚义也表示,他也不打算找回来,“当做公益了”。 2、共享单车巨头摩拜第八轮

李赋刚 2454 浏览次数

根据战略方向来进行指标落地

我们一起来聊一聊绩效管理到底和战略有什么关系?很多老板都找我做咨询,说老师我想请你帮我们做一次绩效指标的撰写。然后我们是用KPL考核,我们用OKR考核,您就帮我们写全套的这个指标,我们如何能够考核员工?而这个时候我们会发现,往往企业的追求简

叶新丽 2479 浏览次数

人才竞争2:从范李离分说人才核心匹配有多重要

编者按:本文是粒粒招公众号推出的人才竞争战略的系列原创文章之一,鉴于最近范李离分为我们提供了“贪合忘冲”的典型“范离”案例。借以剖析问题,展开人才的核心匹配对策。     最近范冰冰和李晨离分了,从求婚到结合(享已婚级)也就短短的两

广州粒粒 2475 浏览次数

重建质量架构、破解企业质量管理的困局

重建质量架构、破解企业质量管理的困局 编写《质量管理提升---破解企业质量管理的困局》课程的心得体会 质量管理是企业管理的基础,也是企业管理中最核心、最难做的业务。质量管理做得怎样,不仅关乎企业的生存与发展,也关乎

宋小平 2469 浏览次数

任正非:三代人内不进500强

 “华为公司好是好,就是我们学不了。”有不少人如此感叹。实际上,华为管理体系的背后,是任正非的企业经营哲学。理解他的思维模式,是从华为管理经验中获益的关键。外界普遍认同任正非是“学毛标兵&rdq

2405 浏览次数

苹果三星手机将全球推出消费支付,华为小米迎战

  国际局势 世界级手机制造商苹果和三星将在今年在本地推出手机付款功能,用户只须用手机轻触付款仪器就能轻松付账。但是苹果支付此项功能,暂时只有美国运通宣布会提供这项服务,适用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作银行

刘秀光 2556 浏览次数

产品研发管理咨询服务行业的现状与思考

产品研发管理咨询服务行业的现状与问题,每个人都在基于自己的经历、经验、最佳实践、个人情怀、认知与格局,谈论一些感悟和体会,可以说是仁者见仁,智者见智,本人分享以下: 1、传道多,解惑少:多是学院派,理论研究当道,研究成果当作解决方案卖

康青 2430 浏览次数

2025马鞍山企业礼仪培训全新升级

在2025年的马鞍山,企业礼仪培训迎来了全新的升级。随着社会的发展和商业环境的日益复杂,企业对员工礼仪素养的要求越来越高。以下是一份详细的企业礼仪培训内容表格,旨在帮助马鞍山的企业提升员工的专业形象和沟通能力。 序号 培训内

qihc 37 浏览次数

为什么要避免过多内部人成为董事?

现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争,其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容,也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时,那是一种不关心

周凌峰 2653 浏览次数

陈跃钢:问道中小民营企业管理咨询

导读:企业业务越做越大,企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄,企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高,企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;如何突围;如何做强做大已成为我国企业面临

陈跃钢 2437 浏览次数

企业战略联盟形成的动因

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河南诚儒 2594 浏览次数