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这是公司法把认缴制改成五年内实缴，这对于很多中小微企业说影响还是非常巨大的。过去大众创业万众创新的背景下认缴制，对于创业者来说，门槛是非常低的，他降低了创业者的资金压力。在过去，你只要拿个身份证，然后再找个代账公司帮忙跑个工商跑个注册，最终...
介绍万能融资手法，掌握核心三点可融到资金。 一、核心三点。 一、投资回报率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 万，回报率达 250 万倍。 二、投资风险。风险越低越好，如花 2 元买彩票买个希望，赔了也无所谓。...
投资的哲学与实践对企业家来说，组建公司就是人生最大的一个投资。 一、耐心与等待。投资的成功并非来自频繁的交易，而是来自耐心等待。等待真正属于你的机会，等待时代的潮流为你带来的机缘。 二、准备与积累。投资的成功离不开认真准备和持续...
我们说啊一家企业什么时候融资最好？很多人说啊，等到公司账上没钱的时候啊，再去考虑融资啊。如果你这么考虑问题，那么你肯定很难融到钱。因为投资人他也是人啊，他是来跟你分钱的，他不是来捐钱的。那么这里啊我要告诉大家，融资一定要是在企业比较好的状态...
曾经京东连续9年亏损188亿，美团亏损1155亿，但其结果是，美团创始人王兴身价高达一千两百个亿，而京东的刘强东身价超过1800亿。他们背后的投资人更是赚的盆满钵满，这其中的本质到底是什么呢？我们做企业其实有两套逻辑，百分之九十九以上的老板...
中小企业难，关键就是三难，缺人缺钱缺资源。很多传统老板都是习惯于靠自己做事，亲力亲为，所以后期很难做大钱，靠自己做企业，压上所有身家创业失败，家庭也受影响。资源上一点点靠累积，企业成长速度很慢。当你还把做企业全部靠自己个人能力很强而沾沾自喜...
我们说中小企业难，因为他缺钱缺人缺资源，所以很多创始人都希望通过融投资人的钱来做大蛋糕。几乎今天所有的互联网头部企业类似阿里京东美团，都是借助资本力量才干起来的。我们咨询中经常遇到不少的创始人，融了不该融的钱，最后让企业遭遇进退两难的境地，...
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说...
跟人合伙做生意最好先项目再合伙最后再合股，按照这三个步骤循序渐进的推进，不然很容易人财两空。 一、首先所有的合作项目合作都是最基础的阶段。有没有这种情况，几个朋友一起吃饭，几杯酒下肚大家就一时兴起，马上注册公司，一起开公司。这种一上来...
你拥有百分之一的股份也同样可以掌控一家企业，前提是你用了同股不同权的机制。什么是同股不同权？就是你跟大家一起创业的时候，你占百分之十的股权，但是你拥有百分之九十的控制权，而对方持股百分之九十却只有百分之十的决策权。那么它的好处到底是什么呢？...
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万...
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有...
最近，董云辉跟海尔创始人张瑞敏的对话栏目，让退役两年的张瑞敏又回到了大众视野下，同时带火了他新写的这本书，永恒的活火。乍一看书明不知道写的是啥，这本书我也稍微看了一部分，实际上就是张老的最大成就，海尔的人单合一模式。所谓人就是员工，单就是用...
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不...
找股东真的难如找老婆，为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因为中国人都太重人情了，他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则，如果没有提前约定好劝你，不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规...
在辅导企业时，我经常遇到几个创始人一起设立公司，他们往往一上来百分之百的股权，几个人就等比分掉，这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度，其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入，那么最好就在一开始就设立好预留股权池...
从事咨询十四年，每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主，他们一路走来风餐露宿，长途跋涉，才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模，很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说，把公司的既得利益跟未来的增长...
我们说做企业都要招员工，导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事，而不会创造价值。任正非曾说过，企业要将更多的员工变成合伙人，合伙人只有出钱又出力，他们才将个人职业生涯跟公司的事业，个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起，将员工变...
我们说公司是损失公司而不是个人，因为公司能够独立股东有限责任，这是现代公司法人制度的两大基石。也就是说，原则上公司股东仅需向公司承担，出资者的对于公司对外的债务不承担责任。他是公司法之前就同时有规定，公司股东滥用公司法人独立地位跟有限责任逃...
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。虽然每一个生意背后都是为了利益，但是不同生意它的层级是不一样的，看一看你的生意是属于哪一个层级。 1、是服务业。它包含教育生活旅游等诸多领域，其主要是指非物质形态的产品服务生意。随着中国经济的发展，...
如果你的企业成立很多年，但是你的股东依然还是那几个人，大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外，还有另外四个方面的应用。 1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大规...
都说人无股权不富，很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上，价值不够，你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值，主要看三个方面，一会不会赚钱，第二，财务核算，第三，...
为了抵御今天商业环境带来不确定的风险，企业一定要告别过去单打独斗的窘境。同时要达到属于自己的生态组织，也就是要靠合伙人来打天下。而合伙人有七种类型，看你都用了没有？ 1、投资合伙人。是为企业提供资金支持的机构或个人投资者，他们关注企业...
做什么股权激励？我每年赚多少钱都清楚着呢？放到我们公司的实际情况来看的话，我认为收支是必须具备的，这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入，我们的财会人员能不能算的清楚，算的明白，算的规范，算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种...
一般什么情况下公司会发期权？一般在长期激励当中，使用期权会比较多，就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系，但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事...
现在做生意赚钱的逻辑啊，就是一旦进去不赚钱，那么就不要做了。我身边有一个老板创业十三年，前三年赚钱后十年不但把前三年的钱全赔进去，并且还搭进去两套房子。这个时代赚钱的逻辑变得太快，千万不要有养生意的想法。一招鲜吃变天，这是上个世纪的事情了。...
无论是有朋友找你创业，还是老板套路你找你入股，千万不要跟他谈梦想，而是要跟他谈实现梦想的路径。如果你在对方的嘴里听到的都是一些不切实际的空话，那么说明啊，要么他没有赚钱的能力，要么他还没有找到赚钱的路。这个时候我劝你先别着急，答应他。如果说...
在今天的后疫情时代，面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标，原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大，面对这样的局势，企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。...
股权合伙往往十合九败，要想股权合伙成功，关键要做对三件事，选对人做对事分对钱。 1、选对人。选对人往往成功一半，选人有三个标准价值观能力诚信价值观一致性，就是选择跟你价值观和目标一致性的股东，确保他们对公司的发展和目标有共同的理解能力...
孙子兵法云上下同欲者胜。聚人心关键是在利益统不统一，而股权合伙是解决利益统一的最好方式之一。 1、用股权来统一个人利益，跟公司利益。传统组织模式公司跟员工是雇佣关系，员工只有工资跟奖金。有很多老板问我，如何让员工跟老板一样思考跟工作，...