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设备，企业都希望能够“低成本采购”，但因为设备的复杂性，按照一般采购思路进行，往往会使看似低价的设备带来昂贵的运行成本，使“低成本采购”成为空谈！以下是企业采购设备时经常存在的十大
采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法： 一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
供应商背景调查主要包括什么内容？ 一、企业的经营环境。了解企业所在国家或地区的政治、经济和法律环境的稳定性，进出口限制情况，货币的可兑换性，通货膨胀情况等，还需要了解企业的基础设施情况和有无地理限制等因素。 二、员工情况。包括员
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
供应商交货时验收的主要工作， 1、确认供应商物料来自何处。有无错误或混乱，尤其是向两家以上采购的物品，应分别计算。 2、确定送到日期与验收日期。前者用以确定厂商是否如期交货，以作为延迟罚款之依据。后者用以督促验收时效，避免急故推
怎么选择靠谱价格又低的供应商？相信这也是很多采购人的心声，供应商的选择是个复杂的过程，需要综合考虑很多因素，可以参考以下几点建议。 第一，了解供应商的背景。在选择供应商之前，先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解，可以通过查
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
“我很忙，总有做不完的事”经常听到采购同仁身心疲惫地讲。 采购人员的培训会议现场，已再三宣布会场纪律，可总是有很多的学员有接不完的电话。 &
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始绝对不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
供应商关系管理之供应商终止管理，当选择结束与现有供应商的合作时，企业就开始寻找潜在的新供应商，根据现有供应商内部的终止管理，是非常有必要的，即无论处于何种原因，都必须终止一种不想要的关系，在这种情况下,关系终止被定义为合作伙伴之间不再继续资
如何判断供应商定价方案是否合理？ 一、欲望定价法。欲望定价法的意思是，完全按照供应商自己的意愿来确定价格。这种情况供应商比较独特，欲望强劲，对于采购通常供应商短缺，别无选择，比如垄断。 二、价值定价法。供应商依据客户为价值将会支
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
供应商频繁延期交货，采购除催货外，应从以下方面解决： 一、分析原因： 1、供应商不愿交付：可能因订单单价低或单量小，未被供应商列为优先项，员工和老板都缺乏积极性。 2、供应商无能力交付：采购下的订单生产周期不足，供应商产能
供应商选择。供应链合作伙伴关系是供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链管理的全过程，而慎重选择供应商是合作的第一步。从供应链角度，供应商是企业的外部资源，也要纳入企业的正常管理中。而从企业角度，选择供应商的目标必须要与企业整体的长期目标规划
供应商质量管理十大原则： 供应商质量管理十大原则一，采购商最重要的供应商可派遣专职驻场员，或经常对供应商进行质量检查。 供应商质量管理十大原则二，采购商定期或不定期的对供应商品进行质量检测，或现场检查。 供应商质量管理十大
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
谈供应商不是一味的压价，也要给人家利润空间，要和供应商保持恰当的关系，这样双方都获益，这样是最好，那该怎么做？ 一、让供应商参与新产品开发。在产品开发设计早期，就让供应商参与进来，弥补产品开发人员，对产品所使用的技术、材料，甚至生产方
如何进行供应市场分析，这五步需知道。 第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并
零零后应聘采购主管的一天。如果遇到供应商经常延迟发货，这种情况会怎么处理？如果供应商经常延迟交货的话，启动三步走策略。 第一步，摸清病因，对症下药。首先深入了解供应商延迟交货的原因，是因为产能不足，还是物料短缺，或者是内部管理问题，摸
供应商管理做不好，怎么平衡供应商关系化解冲突。 一、明确期望和需求。在合作关系开始时，双方应明确期望和需求，包括明确供应商的商品、服务、价格、交货时间等关键因素，以及解决可能出现的问题的机制，这有助于预防和解决未来的冲突。 二、
无论你今天的企业做了多大，你都是客户的供应商。可是有的企业做大以后，店大欺客，眼里只有利润，供应商只是待宰的羔羊，砧板上的鱼肉。客户欺负供应商，常见有九大阴招。 1、天天招标。每个季度招标，每年招标，每月招标，甚至每个项目还要单独招标
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。