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面试都通过了，结果薪资谈崩了，那这个薪资到底应该怎么谈，既不要让公司觉得是我们狮子大张口，连接下来的面试机会都不安排了，也不要让我们自己委委屈屈的入了职，觉得吃亏了，干不了多久又想离职，其实谈薪资，这里面有几个数据要关注一下： 第一个...
面试时 ，HR 认可的离职原因主要有以下 6 个，不要太老实回答： 一、领导问题：不要讲领导坏话，可讲管理流程繁琐、业务流程混乱导致人员流动率高、业务推动受阻，自己想把更多精力放工作上。 二、薪资问题：不要只讲钱少，要说目前薪资...
找工作必须懂这些 “黑话”，避免入职后被坑： 一、“很闲的文员” 可能是被拐去做电话销售打骚扰电话。 二、“工资上不封顶” 可能意味着下不保底或底薪很低。 ...
想换行或者换岗的，有一个特别的建议，千万不要把变量因素给自己推得那么多，换行本身就是一个非常大的变量因素了，行业不同真的差距非常大，同时岗位不同的话，也是会让你面临到巨大挑战。有一句话可以记住，换行不换岗，换岗不换行，为什么，会让你在这次跳...
投了无数简历，面试机会却少得可怜，那 hr 选简历到底在看什么呢？从 hr 视角分享一下，什么样的简历能被 hr 一眼看中，立马发出面试邀约。 第一，能搜索到。除了你主动投递，hr 平时会大量搜索和职位匹配的简历，如果你的简历关键词匹...
最近很多都在询问如何转岗的问题，其实转岗的背后本质，是你有没有一套可迁移的能力进行复制。 第一，如果转岗之前，先问自己一个问题：你原来的岗位到底沉淀了什么样的能力。前两年有好多教培行业的老师，都纷纷失业找不到工作，有个英语老师之前在初...
面试官在面试结束后突然问 “请你评价一下自己的面试表现”，这时别慌，要搞清楚对方的意图，面试官这个问题背后有两个意图： 一、看你个人的认知，你有没有自知之明，自我认知是否客观。 二、看性格，你是比较谦虚，...
找工作最怕的不是没有面试，而是一面过了二面挂，听着就很遗憾，挂的原因主要是你不知道一面和二面判断候选人的标准完全不同，你还拿着一面的成功经验去二面，要知道，一面看的是你做的是什么，二面看你为什么这么做。一面的面试官，通常是你的直接上级，他要...
在面试中，候选人若能说出这四句话，真的可以迅速提高面试官对其的兴趣，尤其是最后一句，一说好感度瞬间爆棚。 第一句：如果您对某部分感兴趣的话，你可以随时打断我。很多候选人在介绍自己项目的经历或自我介绍时，一口气能讲好几分钟，让别人不好打...
进入六月份以后，是不是明显觉得岗位机会越来越少，找工作越来越难了，分享几个找工作的真相，如果没有拿到offer，真的不是因为你不够优秀，或者是你的技能不匹配，而是因为企业，对一个岗位的要求越来越全面了，如果你不了解这里边的信息差，可能这个劲...
最近这段时间，真的是找工作都找麻了，有的时候躺平躺了一个礼拜，一份简历都不想投，有的时候一天之内能投出去一百多份简历，这个时候真的是满满的鸡血状态，就想着不管是什么样的公司，只要给我机会我就愿意去，经常在这种比较两极分化的状态中极限拉扯，其...
今年很多岗位机会，确实不太稳定，导致一部分小伙伴，主动或被动地经历了频繁跳槽，但是这个东西，对于找新工作的时候，又确实会有一定的影响，那怎么办？分享一个思路，去应对这类面试问题。 第一步，一定要总结一下，过去职业经历里边的离职原因，注...
千万别接到个电话，就去参加面试了，不然就是妥妥的凑人头，浪费了自己的时间，现在公司招聘，讲究的是一个精准匹配，对候选人的要求，已经越来越细节，越来越全面了，所以在去面试之前，一定要做好充分的准备，接到面试邀约电话的时候，除了要确认一下公司名...
给你们分享一个故事，故事啊一语道破管理的真谛。如果你是一个管理者，可以想一想如果你是故事当中的这个老公爵，你会怎么样去做选择。如果你是一个个人贡献者，你可以对照一下你的领导，想一想他会怎么样做选择。这故事啊说的是在二战的时候，英国要找一位新...
管理啊是真的可以点亮和改变一个人的。昨天我和一个在外企工作的朋友聊天，聊起他曾经经历的三任管理者。 一、他的第一任管理者像电影《穿普拉达的女王》里的那个恶魔女上司，只要他的ppt里面出现一个标点符号的错误，都会被骂得狗血淋头。在这种严...
作为管理者，你有没有觉得你每天遇到的事情都是一些乱糟糟的事情，下属的执行力很差。你交给他一件事情，你催了半天，终于啊给到你了，但你发现那根本不是你想要的结果。今天这个员工说要离职，那个员工今天又迟到。另外一个员工跑过来跟你说要请假，你的每一...
管理者学会这三个关键的业务动作，不管你在任何的行业、任何的团队和任何的工作当中，都能够保证你带出高效的团队，特别是第三个最难但是最为关键。 一、叫抚平。作为管理者，你需要时刻去关注员工的状态和情绪。有的人你一看他今天情绪不太好，这个时...
如何才能带出一个有战斗力和能打胜仗的团队，这是很多管理者都会面临的一个问题。有的人说只要把那些有能力的人选拔出来召集在一起就可以了，那真的有那么简单吗？他们都忽略了一个问题，那就是这些有能力的人我为什么要跟着你干。打造一个好的团队，把人找好...
员工和雇主，核心骨干员工和雇主，总是在谈条件，总是为自己留后路，不全心全意，不死心塌地。这种博弈和矛盾在传统的雇佣关系中效率和效果都不是最好最先进的！到底我们和员工要成为什么样的关系，你想员工向你一样努力工作，死心塌地的工作，像老板像一个创...
大公司进不去小公司不给力怎么办？这年头生存压力挺大的，很多人因为经济压力疯狂的海投简历，各种招都用上了，这种情况说明内心是很焦虑的。如果还在纠结不想去小公司差公司，说明还是有能力扛下去的，道理上说差工作总比没工作要好得多。我教大家一个找工作...
这种新型的小而美公司的特点。 一、就是说不断试错的低成本创业，他是从小规模开始起步的，然后慢慢的决定自己的发展模式。 二、就是说他的规模小但是发展的速度很快。 三、这种类型的公司，他的业务都是非常聚焦的，都是在做市场的深度...
小公司招人，用人，管人，建立团队，花大价钱学习管理最终的目的是什么。这个问题要想明白。实际上最终我们筛选出来的就是两类人。一类是和我们有相同价值观的，有一技之长的愿意为结果负责任的事业合伙人，项目合伙人和技术合伙和业务合伙人。另一类是愿意干...
小企业的资源永远都是不足的，员工的能力总是有所欠缺的，团队也总是不理想的。作为一个组织管理者，如果通过统筹和协调，通过工作的方法来进行有效的组合调配就显得到至关重要了。分享的案例是一家小的工业产品的外贸公司。他们最理想的员工是即有商务沟通能...
问题就是老是留不住人，留不住人，就是这个人来了以后，他就是就觉得对这个业务他学不会，学不会就是转换不了，所以他慢慢的就没有信心了，没信心的话人就走了。是的，因为你新人进来的时候你给了他一个很大的主题，他无从下手，那个主题又是要需要多年的经验...
会演讲啊，前程一定不会差。生活中爱笑的姑娘运气不会太差，职场中表达能力强的人呢职场一定不会太差。为什么爱笑的姑娘运气不会太差。如果运气一直很差，她还笑得出来吗？同理表达能力强的人呢职场不会太差，如果真的很差，她根本就没有表达的机会啊。有的人...
我们来定义一下烂团队啊，我觉得可能烂团队，我们要做的。 1、首先就是我们要考虑到啊做事能够成功的团队，他就不能称之为是烂团队，对不对？所以我们要做的第一件事情，这要把我们这个团队当中的做事的标准去把它固定化，要把它萃取出来，形成模板，...
这个是我上课经常会去和我的学员谈到的一个问题。就当他们上台紧张的时候，我常常会解析，我讲一个要和一个不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上台前给自己不断的潜台词说啊，我不要紧张，我不要紧张，当你的词汇不断的去回旋在你的脑海当中...
我们在职场当中，你要是能学会很好的汇报，很好的演讲，对你自己未来的职业发展，对你自己能力的提升，对你在大家面前的形象人设都是有巨大的帮助。如果让你上台讲几句，让你去做个汇报，你显得很紧张，说话语无伦次，逻辑性不够强会严重影响你的职业发展。学...
97.5%的人啊上台都会紧张的，为什么会紧张呢。因为脑子里有个东西叫杏仁体，只要这个东西存在，你一碰到威胁或者一碰到不确定的情况，就要紧张了。那我们怎么去克服紧张呢？首先紧张就是不自信，演讲的时候，你先要把你要讲的内容全部写下来，然后熟读，...
新一年的交替，使得跨年演讲这个产品又再度的出现在我们的视野当中。今年大家普遍有一个细微的感受，说是跨年演讲不像过往那样让人那么万人瞩目，他稍微有一点点略显疲软了。在设计思维的角度来看，这实际上是演讲这个产品的原型可能在发生新的原型的迭代和变...