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资深人力资源管理专家、高级经济师、2006年度十大企业培训师。嘉合智博管理咨询公司总经理。曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年，具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。张老师是咨询式、辅导式（Coaching）培训的倡导【点击详细】
2015年10月23-24日中天华夏咨询在深圳国人大厦成功举办《研发绩效管理与员工激励高级实务》公开课。本次课程原华为、中兴内部讲师、著名产品测试管理专家、研发绩效管理专家石花老师主讲。
21世纪的今天，科技迅猛发展，信息无处不在，经济全球一体化势不可挡。如今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。中国企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。 因此，作为企业的管理者，在
绩效与薪酬如何联系？这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种，选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此，分别从个人激励和团队激励的角度，简单地介绍几种薪酬类型。 1、个人激励计划 个人激励计划是针
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美丽的外表、昂贵的身价，获众人赞美和追随，但玉易碎，需小心呵护，易观不宜用。而磐石缺乏华丽的外表，但有坚实的内在，静静奉献，为人铺路、筑居，易用不易观。 机制乃经营
在2025年的企业培训考题中，案例分析是一个重要的环节，它不仅考验了学员的理论知识，更考察了他们的实际应用能力。以下是一篇原创案例分析文章，其中表格占比全文的90%，内容专业流畅。 表格1：企业培训案例分析背景信息 项目
补上三个培训原则，直接提高你的企业绩效 培训转化率低是全世界公认的顽疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在纪念柯氏四级评估模型提出50周年的文章中曾总结到：
2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在： l 人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会
第一、创造良好环境。 让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境； 第二、确实了解员工。 员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的 行为，他们有什么样的技能，他们
王翔
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