已加入本站4044天 , 点击量：27915 次
河北大帜教育训练机构首席讲师
“赢家智慧”教育系统创立人
石家庄大帜商务策略服务公司创办人
实战派讲师，精专与中小企业经营管理教育及个人成长训练和潜能开发，被学员誉为“成功教练”，大专学历，23岁自主创业，从商17载，2000年开始从事培训教育事业，有独立的企业顾问公司【点击详细】
为什么你的业绩很好，但是你的团队却做不出来业绩，你可能觉得我运气太差了，分给我的销售都这么笨，都带不出来，其实真的不是。你的团队管理要是做的不到位，神队友一样带成猪团队，那要怎么做才能真正的培养出狼性团队，让你的团队不再死气沉沉。我总结了五
销售管理者在带人方面，核心就干三件事。 1、定立目标和基线。无规矩不成方圆，先就目标和底线与团队成员达成共识。销售是一份只论功劳，不论苦劳的工作首要任务就是聚焦目标，筛选出高绩效员工，淘汰掉基建以下的员工。 2、赋能。能够及时发
又到年度人力资源规划时，企业面临销售招聘问题。许多企业想招成熟员工，因其有资源和能力能快速产生业绩，但成熟员工是稀缺资源，加上招聘渠道信息不对称，导致很多企业，尤其是 B2B 销售企业难以招到销售团队人员。我认为好的销售可遇不可求，企业要持
业绩从哪里来？做好销售管理，你必须懂得三个要素。其实咱们销售管理动作都是围绕着这三个要素来展开的，想让业绩上去就一定要努力做好这三点。 1、先来看商机，提升商机的重要手段是增加对潜在客户的覆盖。主要的做法有两种，一是加人增加新鲜血液的
商场如战场，营销在市场上好比打仗一般。对于企业来说，营销如战略，销售如战术，营销是开花，销售是结果，没有开花想要结果，很难。没有结果，只是开花，没用。关于营销与销售，且听下文细细道来。 营销与销售的区别 1、包含
深挖这三点，销售团队的士气能把你烧到冒烟儿。 1、是打胜仗，胜仗是最好的兴奋剂，销售人员打胜仗对他的士气尤为重要。但问题是，如果他的胜仗里面没有你的贡献，他就会觉得自己是孙悟空了不起，甚至还会有可能把你的客户给带跑。 2、就是他
做增员建团队最关键的是什么？首先明确一点，现在的保险业靠拉人头吃聘财的时代已经过去了。这些年我见过管过的团队也不少，有些人短短几年，团队发展了几百人。有些人几年下来来来走走还是几个人，其实再小的公司也有优秀团队，再大的公司也有垃圾团队。为什
我给一个学员做销售团队的测评，测评的目的是体现他们团队的协作能力，以及管理者的指挥协调能力。这个测评下来体现的非常糟糕，因为一开始的时候完全没有体现出团队协作的能力。而且直到这个测评结束，管理者的岗位价值都没有体现出来，这也是为什么这个老板
马平
林子萱
丁东
汪奎
王飞
韩天成
赵燕
陈烈仲
朱文虎
李诗倪
周嘉俊
李雨芯
杜涛
朱国文
李程