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北京神驰农科营销咨询有限公司总经理
农业经济发展研究员中国人才管理中心职业经理人教练农资营销策划专家；讲师渠道营销四力系统主创人
兼具学者风范与实践经验的培训导师，拥有企业管理硕士学位，从事企业营销管理工作二十多年。在企业管理、营销策划领域，颇有建树，擅长于为企业设计高效能战略方【点击详细】
任何生意都是有特定规则的，熟悉这些规则需要时间，适应这些规则需要成本，尤其是在寡头型的市场里，这些规则是由看得见的那只手在调节。 在《政治经济学》里面有一个重要论断，就是市场运行，应该由看得见和看不见的两只手共同调节，才能保持
佛山销售课程 1.一直都知道业务的本职工作就是拿订单的，每个月，每季度客户都要求我们每个业务员进行报数，计划销售金额和回款金额是多少？一般自己都会设定个目标，但经常性的连自己的目标都达不到，更别说公司的期待，所以我分析总结出一定是自己
让客户忠诚：用服务帮助客户创造价值 产品销售出去并不意味着销售工作的结束，还有一个重要环节就是做好售后服务工作。售后服务是销售工作中一个非常重要的环节，有人说，服务是产品销售的一种延续，没有相应的服务，单纯地产品
联合营销已成为近几年来医药零售业最关注的话题之一，但谈到实操效果，不乏仍有叹息之声！联合营销到底怎么做才有效呢？几年来，通过对行业一些连锁及单体药的诊断及项目咨询，笔者有以下几点看法： 首先，联合营销目的要正确、清晰。 联合
【综述】品牌是把双刃剑，即使在业务拜访中，它既可以助力销售人员在销售谈判中攻城拔寨、横扫宇内，又容易让销售人员养成浮躁骄横、口无遮拦的工作作风。更为可怕的是，在品牌强势的依
进一步把握客户：不要刻意隐瞒产品缺陷 “颜色太深”、“样式太老”、“使用不方便”等等，销售人员在推销的过程中，总是能听到客户这样的抱怨。而
业务拜访，除了上篇提到的四句话容易让经销商心生反感外，还有以下所谓的“三示强三示弱”共计六句话，也是业务拜访中，销售人员容易自己给自己下的套。 所谓“三示强”，多是指
邓超明老师：持续创新才是破解危局的根本之道 先说银行创新，从来没有领先过。 如果没有互联网金融带来的外部冲击，比如宝宝们的横刀跃马，银行总是不知道、很难，或者不愿意先行发起创新。 于是，几十年安稳日子之后，先是在互联网
路云
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