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2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球，成为众多企业争相仿效的标杆；但是阿米巴经营在离开了日本之后，能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗？ 反对派观点： 部分商界人士认为：阿米巴经营提倡以哲学为先，但现今的
很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如
最近，阿米巴经营管理理念被很多企业认可，接下来我来谈谈我们在实操过程中，人力资源如何在阿米巴经营模式下进行管理。 1、利用入职培训中高层管理培训等契机，宣导阿米巴经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同目标共同、
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指根据产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理
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