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李谏 老师 毕业于重庆大学，工商管理硕士，曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位，擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训，从事咨询管理培训工作多年，曾服务过多家企业客户。
MBA、国家注册管理咨询师
广东培训协会优秀培训师
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在阿米巴经营模式，销售部门的阿米巴职能，就是成为客户和制造部门之间的纽带，并赶在其他公司之前把握客户需求，推动制造，同时作为传递市场压力的一个切入口，为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下
最近遇到几家企业问我关于阿米巴经营的问题，我给大家来讲一讲有关阿米巴的问题。有企业家问我，阿米巴现在宣传的很火，我们推进一下阿米巴好不好？也有企业家问我，阿米巴真能推行半年利润就能提升百分之几十，或者说甚至翻倍吗？还有企业家问我，阿米巴宣传
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。凭借
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如
被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大学阿米巴实训基地大楼会议室内，一场为期三天的培训课程也在热烈的掌声中落下帷幕。第32（总）期的学员们身穿毕业服，带着硕士帽，在北京大学张晋平主任和导师王京刚先生面前，庄严的接
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
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