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市场管理&生态建设 · 大客户营销 专家
华为大学国家总经理项目教练
华为、金蝶、海尔、华峰等企业大学客座讲师
华为海外片区业务部总经理、子公司CXO
华为企业业务金融行业 副总经理
擅长领域：
华为标杆系列、重大产品运营【点击详细】
一、关于和和顾家家政公司的培训费用问题 和和顾家家政公司确实会对员工进行培训，由于培训需要专业的老师，因此会产生相应的培训费用。公司的服务内容涵盖家居清洁、衣物洗涤熨烫、烹饪以及按照雇主的要求照顾家庭成员的日常生活的各个方面，同时要求员工
作为销售人员应该怎样更好地把握这个“心理学”呢？我觉得应该站在对方的位置，感受对方的行为动向，这样才能跟顾客一体，才能感知顾客的心理变化，进而引导，从背后推动客户按照他的思维即我们引导的思维达成适合我们的成交结果。己
让对客户感到紧张：学会用局限性来刺激对方 很多时候，客户都是被销售人员催着、赶着去购买。久而久之，他们就会在心中形成一种固有的自我优越感。在这样的心理驱使下，不少客户自认为“自己就是上帝”&ldquo
汽车与工程机械，风马牛不相及的两类产品，却在4S店上不谋而合。销售、配件、服务、信息反馈，是4S店的核心功能，它重塑了厂家和代理商的合作关系，对于区域销售局面的改观也很大。汽车4S店，是从1998年开始兴起的。而工程机械4S店，则是在200
技术引领型、规模至上型，很难再成为工业品企业发展的导向。成本、技术、品牌不占优势的情况下，工业品企业如何找到自己的海阔天空呢？营销红利，是继成本红利、政策红利之后的第三波发展驱动力。只不过，这一次不是被机会推着跑，而是要跑着去追机会。毕竟，
顾问式销售，即一种以客户为中心的销售模式。在这种模式下，销售人员不再单纯地推销产品，而是转变为客户的顾问和合作伙伴。其核心价值在于为客户提供专业的建议和解决方案，满足客户的真实需求。 二、顾问式销售的精髓 1. 需求导向：顾问式销售重视
咨询式培训，在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询，改变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务，让企业一部分心动起来，然后再让所有人行动起来；而培训服务，则是让中层行动起来，然后形成习惯
1、标准化流程 没有流程，就无法有效的进行管理。作为销售团队的领导者，必须把一些关键性的工作整理成为流程，靠流程去监管和控制。针对销售团队使用最频繁的五大
付小东
邢健康
谢一蔓
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张顺顺
周红伟
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王健销售
赵鸿祥
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