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专注应收账款催收
与信用风险控制20余年
实战派培训专家
专注应收账款催收与信用风险控制20余年，债务问题权威解决专家，上海交通大学EMBA。作为实战派培训专家被聘为全国众多企业、信贷机构、银行、小贷、融资租赁、担保协会的客座讲师，其在前期风控、中期监督、后期催收方面有【点击详细】
如何掌控应收帐款 一、合同制定，源头开始掌控。 源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。二是
全球的经济贸易盛行着信用交易的形态，有90%的交易常常是通过信用这个媒介促成的。销售产品并不是用现金交换而获得，而是把产品先交给对方，销售方得到的仅仅是买方付款的一种承诺，这种承诺叫做信用。信用是一种建立在充分信任基础上的能力，不用立即付款
《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发〔2006〕187号）以及《国家税务总局关于印发〈土地增值税清算管理规程〉的通知》（国税发〔2009〕91号）规定，纳税人有下列情形之一的，应进行土地增值
常常看到很多企业“其他应收款”中都挂着对员工个人的借款，其中一部分是为满足员工日常工作所借的备用金，还有一部分属于特殊事项支付给员工的款项。笔者结合个人所
能帮要到工程款吗？能，但是这件事性价比不高，因为会让团队的人去办，不但要选择厉害的人，同时还要培训他们方式方法。催款是一门学问，太累太费事，赚的还不多，所以衡量下来就不愿意做了，简单五步。 第一步，套交情。找到对方单位和这个项目利益不
有没有人欠你钱不还的，有没有人害怕要账伤了感情，不要账又耿耿于怀，有没有客户拖欠货款，天天说给，却天天不还钱，三个方法。 第一，理由。这是补偿的启动开关，需要假借一个不可抗的因素和理由，最直接的就是要不来这个钱，财务会扣我这个月的工资
主持人：大家都知道，精英世界所有的活动一直都在强调实战性，接下来这位讲师和大家分享的是实战中的实战。 首先请允许我荣幸的介绍一下我们的讲师。林有田先生台湾训练产业促进会理事长，至今有27年演讲历史，训
为什么这么多年了，应收款还是一个没有被解决的大问题？ 从外部找原因，我们可以找到很多，例如你可以说法制还是不完善，很多人还是不诚信，三角债让好人也变坏等等。但我们都知道，抱怨这些我们无法改变的事情是没有用的，我们还得从自己入手解决问题
赵开升
荣森
王高俊
付华
郑桥桢
宋雪峰
郑云
闵岳
杨秀仁
徐志勇
陈朦
俞凡
冉湖
许盈