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讲师简介：
优势营销管理激励专家
1995年从推销员陌生拜访开始了创业生涯。
1997年成为行业十大*高手。
1999年创建高手俱乐部率领四十多位精英创造了年营业额1亿多元的行业记录。 2000年成功组织策划中国首届销售精英交流大会，在业内引起强烈凡响。
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什么叫组织体能？组织体能有几个特点。 1、他模糊不清，你这个团队士气好的时候，业绩就上来，士气不好的时候业绩就下去。所以为什么士气大于勇气？那么这个士气由什么决定呢？由他的心态决定的。所以，组织体能往往是模糊的。 2、它是变动的
8/13下午总结 下午开始的第一个主题就是如何通过相信证据、发展内线、多次确认、交叉确认等方法提高自己的判断能力，防止被客户“忽悠”；这部分内容对于我个人来讲非常的有用，平时工作中长会遇到客户提供信息不真实但又不知
疫情三年的反反复复，市场大竞争的加剧，老板经营压力加重，销售人员的业绩大幅下滑，大家在经济方面都遇到了不同程度的困难，没有开张做生意，就意味着没有经济来源。 因此，也让我们很多门店的管理者心态不稳，情绪波动。 我们说，门店管理者
一家全国经销商企业在探讨销售团队考评程度时，有人提出要严格要求销售员考勤。但从作者角度看，对于大量外勤企业，应首先明确销售人员目标，激发其内在创造价值的原动力，让他们围绕区域市场做好客户深度耕耘与开发。考勤只是一方面，仅严格考勤可能只是人到
今天有位销售伙伴私信咨询，自己刚刚晋升一线销售管理的工作，从原来自己做业务，到现在要通过管理别人做业务拿结果，一点头绪没有，怎么办？ 其实我在之前有分享过类似的内容，谈到的是销售管理者应该如何和下属一起共同达成绩效目标。今天再
我们这里说的销售主管，包含销售总监，销售经理，销售VP，职级越高责任越大。他们往往夹在老板和一线销售之间，上要对得起公司业绩，下要带好队伍给与支持。但是究竟怎么才能把队伍带好呢，一个销售leader每天究竟该干些什么事情，相信大多数人比
月度规划大致分为首周、月中、月末三个节点，那么这三个节点该如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆发时间，为了提高攻击的状态，那么首周破零动作做得好，就会使每个员工高度投入到客户的开发中，不仅营造了公司氛围
组建高质量的销售团队，我来给大家四个忠告。 1、钱一定要给的多一点，钱给少了，你想组织到的高质量的团队，那是白想。 2、是对人的要求可以高一点。钱给多了，自然可以要求高一点。同时要求到特别具体，如果要求的不够具体，那最后成什么样
刘镜
李诗倪
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冯宗红
许敬友
王飞
叶鸿卫
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陈志平
金玉成
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