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彭茂涵，字莛沣，原名：彭永旺，号青山居士。国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、GCDF全球职业生涯规划师、八零后新锐人力资源管理专家、战略人力资源管理硕士、八零后励志学派诗人。具有10年人力资源管理工作经验，擅于战略人力资源规划、BSC+KPI绩效体系、薪酬福利体系设计、培训体系、招【点击详细】
一、管理培训计划之管理认知 1. 深入理解管理与组织效能：学习管理的基础理论，转变角色从执行者到管理者。 2. 探索管理心理学：理解心理规律，更好地认识自我与他人。 二、管理培训计划之自我管理 1. 塑造积极心态：调整自我认知，树立
为什么组织的学习能力普遍低下？现实中的团队或组织学习大多是不良的集体学习，不能有效地促进组织进步，甚至对组织有破坏作用。研究发现，组织学习能力低下的原因存在于“知”与“行”的四大难点中：（
1.什么是个人知识储备？ 个人知识储备是基于某个专业方向进行的有意识知识积累、梳理及整合，在职场实操中， 主要是结合个人所从事岗位的专业方向、工作内容及业务知识要求，进行系统积累、多方学习，以更好地完成工作及实现个人社会价值。
企业管理培训主要是面向企业中的各级管理者，如总经理、中层管理干部、基层管理者等，以提升他们的战略思维、经营模式创新、企业文化改善、授权和激励下属以及日常管理等技能。 针对不同层级的员工，需要定制化的课程培训以提升他们的管理能力。例如，时代
企业要做好人才盘点，可以考虑以下几个步骤和方法： 确定盘点目的和范围：明确人才盘点的目的，如了解员工的能力和潜力、评估团队的组成和配备情况等。同时确定盘点的范围，可以是全员盘点还是重点关注某些关键岗位或重要部门。 收集员工信息：
"团队角色之父"——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个
企业仪式是企业文化的生动展现，以其结构化和稳定的模式，使企业的某些活动变得戏剧化、固定化、程式化。下面我们来详细了解一下。 企业文化潜移默化地渗透于员工的思想，调节员工行为，而在企业文化的塑造中，企业仪式是一种直接而深层次的影响因素。企业
总经理会议发言稿：同仁们大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表公司领导团队向大家致以最诚挚的祝福，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意。感谢大家在过去的一年中对公司的无私奉献和辛勤耕耘。今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩与经验，展望未
曹乔乔
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