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一、简介：
张立兴先生，系中国人力资源开发研究会向全国企业组织推荐的第一位中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员、第一届中国人力资源管理案例竞赛组委会评审专家；是第一位解析人力资本投资效率、建立人力资本投资效率管理体系的人力资本管理专家；具有【点击详细】
我们的父辈往往是在一份工作一干就是一辈子,但对于年轻的一代来说,一份工作能干上一年都算不错了。如今不少年轻的白领已经把跳槽当成了一种时尚,一种独特的生活方式。日前,全球着名人力资源顾问公司DDI(美国智睿咨询有限公司)在北京和上海公布了
企业为了更好的激发员工的工作忠诚度和积极性,很多企业内部都会设置岗位等级,定期对员工进行评估、判定,激励或保留。那么怎样划分企业等级最合理? 企业要想设置岗位等级,那就需要构建岗位胜任力模型,岗位胜任力模型是能够鉴
一边是“招人难”，另一边是“就业难”，可见“招人难”的本质是招到优秀的人才难。正如某企业老板说的“企业不缺人，缺的是人才，尤其是优秀人才”。
你知道为什么人才留不住吗？职场招不到，留不住人才的原因，你知道吗？留人不仅用薪，还要用心。近期招聘、失业、辞职几乎成为了固定热点，企业留不住人才的原因在以下三点。 1、是新职场人稳定性差，他们追求的是理想，热爱，而不仅仅是金钱。
对一家年轻的公司而言，增加员工人数是一个两难的决定。一方面，公司必须控制人事成本，不能过度膨胀；另一方面，人手不足则会阻碍公司成长，与影响公司跟顾客之间的关系。 究竟什么时候才是公司应该雇用更多员工的时候？管理顾问谢尔曼（E
企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直接应用于选拔或淘汰的时候,测评的准确
现如今,还是有很多企业没有意识到员工离职会为企业带来的巨大成本,可能在老板眼里员工离职也就是Hr多花点时间重新招人,没什么成本。但实际上一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心人才
多年以来，华为一直延续委员会制的集体管理模式，实行管理层的轮值制。但自去年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长机制。粒粒招认为，这个转变，说明华为构建了先进长效的管理机制和接班人机制。 其常设的董事长和轮值董事长的区别在于
李文莉
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