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国内团队训练的创新实践者，团体心理辅导教练。
企业内训专家，企业教练的倡导者。
2005在长沙创办——山峰企业管理咨询公司。
2008—2012任职——利郎零售学院副院长。
现为
厦门心灵成长讲师团讲师；
肯索丁企业管理咨询公司（湖南）首席【点击详细】
类别 具体内容 餐饮明档规章制度目的 制定规定和标准，让从业人员对餐饮安全、卫生和相关法律法规保持高度敏感性，促进餐饮业健康、科学和持续发展
<p>企业如何用经营的思维，做好人力资源管理，助力企业战略目标实现呢？传统型的人力资源管理，大部分企业仅是围绕六大模块进行，也搞了很多创新。但真正能够将人力资源管理做出价值，为企业、业务部门及老板发自内心认可的少之又少，为什么？
<p>生产绩效管理是基于企业战略的一种管理办法。在全球的企业管理实践中已经得到广泛的应用。但是对于中国大多数企业来讲，集团化程度还不高，管理水平也显得落后，战略目标和措施还不够明确。要将企业战略目标层层分解，落实到每一个下属部门
在当今这个快速发展的时代，企业培训已成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。为了确保2025年企业培训目标的顺利实现，本文将结合实际，探讨高效实现策略。 一、明确培训目标 企业应明确2025年的培训目标。以下是一个示例表格，展示了不
类别 具体内容 公司起名与执照经营范围 公司起名：可起名为“某某培训公司”
项目 详情 培训举办主体 市工信事务中心和多家单位 培训名称 “2025创业培训”
培训班名称 举办时间 举办地点 参训人员 培训内容 培训方式 培训目的 培训效果
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
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