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工作经历：
清华大学、上海交大、武汉大学、南京大学、山东大学EMBA课程总裁班特聘讲师；
担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的管理诊断专家。
曾先后任职大型企业市场区域经理、人力资源部经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职。有丰富的企业管理实践经验。
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2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在： l 人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会
摘要：企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探
在2025年的企业培训考题中，精选的题目往往涵盖了当前企业发展的热点和难点。以下是一份根据关键词精选的考题内容，以表格形式呈现，旨在帮助企业和员工提升培训效果。 序号 考题关键词 考题内容 1 数字化转
为什么员工那么多负能量，核心原因钱没赚到，当员工在公司里赚到钱的时候，他就变得积极和主动了，所以老板千万不要去解决问题，而应该在背后找到核心的根本问题。其实生活当中很多问题是表象。核心问题一旦解决，表象问题迎刃而解。最核心的问题是什么？是业
在做薪酬或绩效变革时，很重要的一点就是员工参与，这是基于一个底层的逻辑，即员工参与是企业活力的来源，任何的变革，一定是对员工原有理念的一次变更或调整，无论设计出来的新的管理体系，逻辑上多么严谨，方法上如何科学，在没有对新的管理理念认同的前提
随着科技的飞速发展，企业培训考试软件在提升员工素质、提高企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。2025年，企业培训考试软件解决方案将成为企业培训的重要工具。本文将通过表格形式，详细解析2025年企业培训考试软件解决方案的优势、特点及实施步骤
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美丽的外表、昂贵的身价，获众人赞美和追随，但玉易碎，需小心呵护，易观不宜用。而磐石缺乏华丽的外表，但有坚实的内在，静静奉献，为人铺路、筑居，易用不易观。 机制乃经营
绩效与薪酬如何联系？这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种，选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此，分别从个人激励和团队激励的角度，简单地介绍几种薪酬类型。 1、个人激励计划 个人激励计划是针
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