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中国智慧工程研究会副会长、北京学习村教练集团董事长、中国企业领袖教练研究院院长。曾在人民日报海外版、*电台《东方之声》等媒体工作13年。曾创办并主编《当代文学》、《诗人世界》、《商界领袖》杂志、《世界华商周报》。创办过商学院、茶楼、协会、度假山庄、北京学习村等11家公司机构，已有10年的教育培训经历【点击详细】
六西格玛培训公司在对流程的分析中，注重依据数据分析做出改进决策，提高流程的质量，以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的，而且每次服务都不一样，无法复制，很难标准化，很难收集数据，六西格
精益生产培训的成功推行离不开“以人为本” 精益生产起源于日本丰田，在它最初传入中国时，并不被各界看好。很多专家认为精益生产培训在我国的
企业如何保持精益生产培训的有效性？ 一、精益生产培训从员工理解和支持开始做起 首先，看两个问题： （1）&ldquo
一堂成功的培训课，需要太多要素综合产生作用，有充分条件，有必要条件。不可能所有的培训项目都占尽“天时地利人和”，但是如果能够满足以下三大必要条件，培训项目基本可以达成圆满的效果。 编是基础，课程设计要科
随着我国经济的快速发展，企业培训行业也迎来了新的机遇和挑战。2025年，定制化企业培训机构将呈现以下新趋势： 一、个性化需求日益凸显 随着企业竞争的加剧，企业对培训的需求更加多样化、个性化。以下表格展示了企业对培训需求的个性化趋势：
随着科技的飞速发展，企业培训服务行业正迎来前所未有的变革。2025年，定制化企业培训服务将呈现以下新趋势： 序号 关键词 具体趋势 1 个性化 根据员工需求，提供个性化的培训方案 2 虚拟
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范
前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛黑带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通过了绿带和黑带的培训。经理们迅速意识到韦尔奇没有开玩笑，而六西格玛黑带培训也并非一时兴起而制定的
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