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目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：基本经验的成本管理方法；基于历史数据的成本控制方法；基于预算的目标成本控制方法；基于标杆的目标成本控制方法；基于市场需求的目标成本控制方法；基于价值分析的成本降低方法。 企业如果综合采
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织
导读：本文是为了补强二号文，朋友圈提及ERP系统的低「满意度」而忧心智能制造可能发生同样后果而写的补充说明，「满意度」应该是项目供应商、企业项目负责人、领导人、单位用户都极端关注的议题。，本就飘移而复杂，却有敏感度、感染力和扩散力，影响周边
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大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、
从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。 &n
导读：本文应该是放在2/3号文前面发布，但作者担心价值思维，这种形而上的文太过模糊，若在无基本的智能制造概念掌握前，优先发布，恐怕无法给企业决策领导与核心运营团队，马上关注的它重要性，因此本文才安排后发布，或许更能助力企领导层次，思考决策更
作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。
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