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管理三要素的实践者和开拓者！
联想集团之所以成功，其独树一帜的管理理念功不可没。这套理念就是管理三要素：建班子、定战略和带队伍。
祁正进老师在十三年前组织和主笔整理了这些管理思想的精髓内容，并组织培训给450位企业高管。此后祁老师带着这些内容，经历了十【点击详细】
工厂的业务和生产不建议由同一个直属领导来管，原因如下： 一、业务部和生产部的立场不同。生产部门追求规模效应，希望都是大单，讨厌急单、差单和订单变来变去；业务部门则认为有奶便是娘，大单小单都要接，认为客户就是上帝，希望生产部门能尽快交付
在2025年的曙光中，鹤壁市的企业辅导培训班迎来了全新的启航。为了助力企业提升竞争力，优化管理，增强创新能力，本次培训班精心设计了丰富多样的课程和实用技巧。以下是对本次培训班的详细介绍，通过表格形式呈现，以便读者更直观地了解培训内容。
在文章《销售经理的真正价值在哪里？》中，何炜东老师已经表达了，销售经理的真正价值在于销售团队的增量销量。那么，如何实现这个增量销量呢？ 销售团队增量销量的实现，关键在于两方面，一是销售经理对团队的管理，二是对团队成员的培育。这里主要讨
在2025年的鹤岗，企业团建培训迎来了全面升级。以下是一份详细的企业团建培训内容表格，旨在帮助企业在团队建设方面取得显著成效。 序号 培训内容 目标人群 培训时长 培训方式 预期效果 1 团队沟通
在2025年的鹤山区，一场企业管理培训的盛宴全面启动。为了提升企业竞争力，增强管理团队的专业素养，本次培训涵盖了多个方面，从战略规划到团队建设，从市场营销到财务管理，内容丰富，实用性强。以下是对本次培训内容的详细解析，通过表格形式呈现，以便
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
如何避免在管理过程当中产生情绪，有三点分享： 一、改掉用情绪沟通的方式。工作中会出现各种问题，需要沟通，但类似“生产部总是不能按时交货”“来料老是不准时”“生产部经常不按计划
一般谈到企业，就会说到经营管理，经营和管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别。经常在管理前线出没的你知道经营与管理有什么区别吗？一起来聊聊。 1、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2
吴昊（BJGL）
焦中秀
陈舜
刘红梅
徐佳伟
郑英健
刘力铭
南北
陶娟
文励豪
王克进
朱颖磊
朱亮(BJGL）
徐伟（TJGL）
宋润生