必须把握的PMC知识结构图有：

1.详细、科学研究、可用的管理模式。让学员掌握当代优秀的PMC管理模式与运营模式。

2.把握全方位、系统软件、优化、认真细致的生产规划和交货方案的设计构思与追踪体系管理。

3.把握全方位、系统软件、优化、认真细致的原材料方案和QRC二维码图片原材料追踪智能管理系统。

4.课题设计具备专业能力和目的性。具有管理信息系统实际操作专业知识，也是专业小工具的PK应急演练。

5.课程内容不设强制认同，激励学员胆大提出问题，当场沟通交流。公司的现况不一样，所遭遇的难题也不一样，“别人的良也将会变成自身的毒”，只能号脉接诊，能够抽出合适公司本身的良方。

6.课堂教学设组互动交流探讨，互相提出问题，当场感受多种多样生产制造方式下的现场管理情况，让学员在亲身体验中把握管理方法的关键点，在PK阶段中激起改进观念的冲动，在教师的引导下整理出本身公司困扰的真因，在工作组何老师的相互头脑风暴游戏中找到处理的方法。

7.当场提出问题，当场处理。

8.微咨询实际效果：每组设计构思PMC改进课题研究，开展工作组间PK,教师最后评价,破译管理方法疑惑。

生产计划与物料控制（PMC）单位是1个公司“心脏”，把握着公司生产制造及原材料运行的总生产调度和根基，综合营运资金、货运物流、信息内容等主动脉，立即涉及到危害品管部、生产制造设计部、购置、货仓、品管部、开发设计与设计部门、机器设备工程项目、人力资源管理及会计费用预算操纵等，其规章制度和步骤决策企业赢利成功与失败。

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