战略性人力资源管理 培训

课程大纲：
第一部分：什么是战略性人力资源管理
1.游戏：从一组数中识别数字
2.讨论：目标的重要性
.企业缺乏战略目标将会怎么样？
.人力资源管理没有目标会怎么样？
3.点评：
.战略性人力资源管理含义
.战略性人力资源管理模型
.战略性人力资源管理产出价值
4.讨论：人力资源管理与战略人力资源管理的区别
5.点评：
.目标导向
.价值导向
.平衡导向
.激励导向
6.*：我们公司人力资源管理系统与战略性人力资源管理体系的差距？
7.总结与点评：人力资源活动必须服务于公司战略目标

第二部分：战略目标下的人力资源规划
1.案例：深圳某包装新材料公司的人才瓶颈
2.讨论：如何解决人才瓶颈？
3.点评：
.企业战略地图绘制
.战略性人力资源规划模型
.战略性人力资源规划工具
4.角色扮演：编制本公司人力资源规划书
5.点评：战略性人力资源规划的原则、流程和要点
6.*：我们在人力资源规划中存在哪些问题，如何解决？
7.点评与总结：前瞻性与战略性不足

第三部分：基于战略的人力资源平衡系统
1.案例：某车队司机的考核
2.讨论：为什么考核后司机不愿意出车？
3.点评：考核的战略目的与公平性、客观性
4.角色扮演：设置基于战略目标的司机考核机制
5.点评：基于战略的价值平衡体系
6.*：我们公司人力资源管理是否达到价值平衡？
7.总结与点评：以人为本

第四部分：战略实现的动力机制
1.案例：某公司销售的绩效考核
2.讨论：为什么薪酬结构一改变员工动力就提升？
3.点评：
.激励五要素
.目标激励
.危机激励
.薪酬激励
4、演练：设计某公司销售的薪酬结构
5、点评：
.薪酬设置原则
.薪酬设计四叶草
6、*：我们的激励机制存在哪些问题，如何将员工动力解放出来？
7、总结与点评：业绩=能力X动力

第五部分：总结与落地
小组讨论，每人发言：
.我的学习收获
.我的行动计划
.我的实施承诺
第六部分：问答提问，咨询辅导，课程结束

战略性人力资源管理 培训