课程大纲

1.     正心篇：回归领导的基本逻辑（道）

➢     组织成长的核心基因

➢     上下同欲的组织协同

➢     建立持续业绩表盘

➢     内容专家到过程专家

➢     解决问题的三大前提

2.     取势篇：识别业务的转型规律（天）

➢     业务发展的四大阶段

➢     业务的三大盈利模式

➢     业务的三大驱动关系

➢     不同阶段的分配方式

➢     因地制宜的战略匹配

3.     明道篇：设计可控的过程标准（地）

➢     管理生意和经营生意

➢     确定生意的外包思维

➢     寻找关键的驱动要素

➢     驱动要素的三大数据

4.     合众篇：消除边界的虚拟运营（将）

➢     虚拟运营的适应环境

➢     设计虚拟货币的发行

➢     确定三大价值链分配

➢     虚拟运营的实施细则

➢     虚拟运营的五大好处

5.     优术篇：系统思考的模式创新（法）

➢     潮水策略和浪花策略

➢     分析关联的经济政策

➢     把握升级的商业趋势

➢     设计创新的策略组合

➢     转化六度的执行计划