业务领先的战略经营管理公开课

课程对象：企业各经营单元的一把手，中高层管理者

课程背景
连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略解码共识密不可分。
良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略。战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提炼关键任务，布阵点兵，才能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。但事实上，绝大多数企业都迷失于战略管理的缺乏——
-怎样达成战略共识？
-如何有效科学解码战略目标？
-如何提取战略目标的关键任务，并掌控节奏？-如何共同执行战略目标和业务流？
针对以上问题，我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立老师，与您一起向华为学习战略解码及目标管理。本课程将带领学员深入理解战略目标的制定，通过学习战略解码七步法，掌握关键任务的提炼和制定原则，实现目标的系统分解和上传下达。同时课程中使用学员企业自身的实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，帮助学员掌握战略解码的方法、步骤和技巧，并直接运用到工作中。

课程收获
企业收益：
1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰；
2、正确执行/优化企业战略，让业务保持领先地位；
3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。
岗位收益：
1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；
2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；
3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精准抓取关键而非漫无目的；
4、学会运用突破经营瓶颈的六步法。

课程大纲
华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？
1、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系
底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？
1.2 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
1.3 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？
1.4 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？
1.5 战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系
1.6 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设1.7 什么时候才需要关注战略？
1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架
1.9 公司战略到业务战略管理的过程框架
2、以客户为中心，共识为基础的市场洞察和战略规划
共识：解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题
2.1市场洞察是共识的输入源：人人都是情报源
2.2 通过看宏观和看行业选择我们的切入点
2.3 顶层设计为战略方向导航：战略意图决定我们的定位和目标
2.4 不满意是战略的起点：战略三只眼助你看全局
2.5 战略制定过程中的共识要点：五看三定
2.6 不在非战略机会消耗战略资源
2.7 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
2.8 为了长期竞争力设计战略控制点
3、以目标为导向，敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码
突破：解决团队“能不能干成”的问题
3.1 解码输出：用战略战术地图将公司与基层联结
3.2 战略解码是系统过程：战略解码七步法
3.3瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 识别瓶颈的方法和管理误区
3.5 经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程
3.6 关键任务必须要抓住关键瓶颈
3.7 实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具
4、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形
管理：解决团队“干得顺不顺”的问题
4.1何为组？何为织？组织是有阵形和进攻方向的
4.2 让听得见炮火的人做决策：“铁三角”协同狼狈围歼
4.3 布阵点兵四步法实现组织协同
4.4 人人都是船员，打造共同的组织规范
4.5 绩效管理要对战略管理形成闭环
4.6 通过经营例会抓好战略落地管理
4.7 复盘把经验和教训转变为能力
4.8 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

专家简介
张继立
前华为集团移动解决方案总裁
企业商业和战略顾问
【实战经验】
13年华为业务实战经验，拥有多年的核心产品和特级项目管理经验。曾任华为最重要的移动解决方案首任总裁和华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是华为*对外合作M项目负责人之一，多次临危受命组建新团队完成挑战。
【专业背景】
2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，现同时担任美的集团/海康威视/腾讯/吉利汽车/视源股份/亚朵酒店/奥特维/易宝支付等上市公司长期顾问和高管教练, 被多家民营企业受邀承担董事顾问角色；同时兼任上海市创业基金会商业导师，连续4年被评为创业训练营金牌导师。

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