供应链管理的培训班

课程背景：
随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验。

课程收益：
本课程详细介绍了物流与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
1.了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法；
2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
3.了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；
4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲
第一部分：供应链与供应链管理基础
1.物流与供应链的定义及发展
2.物流与供应链的区别与联系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供应链的特征与形式
5.供应链管理的目标及要求
6.供应链管理的核心竞争力表现
7.供应链管理中的常见问题与现象
8.供应链下的供应商评估体系介绍
9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位
10.供应链一体化的基本模式
案例：华为公司供应链管理体系介绍；
第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势
1．供应链面临的挑战及风险
2．供应链在国、内外的发展比较
3．供应链管理需要六项核心能力介绍
4．供应链管理有待进一步研究的问题
5．供应链管理的四大支点
6．制造业供应链管理规划的八大原理
7．制造业供应链设计的七大原则
8．制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
9．制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
10．制造型企业供应链一体化管理的思考与分析
案例：海尔物流的启示；

第三部分：供应链一体化管理之---战略管理
1.集成供应链管理
2.供应链一体化管理
3.生产模式分析与流程一体化再造
4.物流规划与管理
5.采购战略规划与管理
6.供应商关系维护与管理策略
7.设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略
8.推式与拉式生产规划与管理
9.库存策略与规划管理
10.物流与供应链的信息化管理策略
11.延迟制造与快速反应管理
12.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
13.柔性计划与均衡生产管理
14.ODM、OEM策略选择
案例：奇瑞汽车供应链管理变革案例分析
第四部分 供应链一体化管理之---战术管理
1.全球采购与采购模式
2.物流网络规划与再造技术
3.供应链管理信息管理技术
4.JIT、VMI、JMI等技术
5.协同计划、预测与补货技术
6.U型布局与看板管理技术
7.降低供应链管理成本的七大战略
案例：降低供应链管理成本的七大战略案例探讨
8.供应链成本分析技术
9.快速响应(QR)方法与工具
10.供应链IT平台建设与智能分析工具
案例：多种供应链管理技术综合应用案例介绍；

第五部分 供应链一体化管理之---采购战略、战术管理
1. 如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
案例：华为公司采购战略探讨；
2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
案例：华为公司采购模式、方式分享；
3、如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险？
案例：供应商关系管理的模型介绍及案例；
第六部分 供应链一体化管理之---采购组织与流程管理
1. 如何界定采购业务的职能，来降低交付风险？
2． 如何开发与认证供应商，来降低交付风险？
3．降低成本的常用方法
案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；
第七部分 供应链一体化管理之----供应链整合管理
1.供应链整合的具体定义与目标
2.供应链整合的主要类型
3.供应链整合的三个维度
4.如何从供应链整合中创造价值?
案例：某集团供应链整合方案分析

第八部分 供应链一体化管理之----物流及配送管理
1.生产物流管理
2.销售物流管理
3.供应链一体化下的营销管理
案例：某集团公司物流配送中心案例分析
第九部分 供应链一体化管理之----供需平衡管理
1.预测与计划管理
案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
2.物料齐套管理
案例：某制造企业欠料处理办法介绍；
3.库存控制管理
案例：某企业如何有效管理呆滞物料的经验分享
第十部分：供应链一体化管理之----供应链绩效评估
1．如何设计制造业物流与供应链绩效体系？
2．建立物流与供应链绩效评价指标体系的原则与方法
3．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
4．物流与供应链绩效改进策略
5．物流与供应链绩效改进方法
6．物流与供应链绩效改进工具
7．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨。

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