互联网+时代传统企业转型升级培训

课程目标：
通过本课程的学习，大家将能够：
明白互联网不仅仅是一种技术，更是一种思维方式，一个全新时代
明白互联网时代对于敏感的中小企业来说，是弯道超车，创造奇迹的机会
学会用互联网思维升级自身的商业模式、组织机构、激励手段、创新方法等
课程对象：企业中高层管理者

课程特色：
1、讲师经过近二十年的一线营销、管理工作经历及十余个咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

课程大纲
前言    互联网——恐龙时代的终结
第一部分：认识互联网——工具，思维，时代
序：连接使人类成为万物之灵（电影片段）或人与狒狒神经元
单元一  人类的进化史就是工具进化史
用火与工具使人类成为食物链顶端
只有智人成为我们的祖先——语言使大家互相连接
蒸汽机与电的发明——你能想象没有电的日子么
智能手机成为人类新的器官，之后呢？手环？眼镜？植入芯片？
谁掌握*工具，谁就拥有权力
补充说明：讲师为什么扯这么远？

单元二  互联网是超级工具——改变空间与时间：扭曲效应
文明的内核
我们拥有什么——时间与空间
社会是人与人的关系，商业是人与人的交换——互联网都改变了
互联网扭曲了这个时代，而且是刚刚开始

单元四  我对互联网思维的理解与重新解读
君子务本——互联网的思维的本质不在它的应用，本理用三位一体才能真通
归零思维——回到原点，看一切本质，很多名词将成为历史（破万象生万法）；放弃一切，重新思考（所知障）
无常思维——变易与不易（易经智慧的核心）
日新思维——苟日新，日日新，又日新。日新月异；创新是*的机会：组合与替代，颠覆与延展

单元三  互联网的影响才刚刚开始，一个时代来临了
“人”的觉醒：从文艺复兴到微博微信；只有释放才能至善
主权时代到来：民主用这种方式实现？
巨人的觉醒——海尔与万达
现在，打破一切常规
讨论：从互联网的进化想象未来社会的样子：公司怎么运作？婚姻还会存在么？

单元五  “我”的醒悟与进化
念旧的70后与蓬勃的时代
从相信永恒到迎接变化
从“醒”开始，从心开始，从新开始
小结：这一次，真不是吓唬你

第二部分：迎接互联网时代——主动进化，避免淘汰    
序：看几个例子——互联网到底改变了什么（图书、娱乐、零售。。。）
单元一  互联网时代，一切都变了么
哪些变了，哪些没变
重回商业的本质——以人为本
深入思考一下——人变了么？
讨论；佛家的启示；人的欲望会被放大，贪嗔痴，眼耳鼻舌身意，色声香味触法

单元二  互联网改造——商业模式是根本
再说几个互联网深度改造的行业
商业模式9要素，互联网改变了几个
核心是价值链——哪些还能变短
让我们做做拼图——现场举例讨论说明，我们该怎样进化

单元三  互联网改造——组织模式是保障
组织的本质
中小企业的组织特点
互联网时代组织变化的趋势与原理——几个典型企业的例子
老板的进化是组织*的希望
企业文化如何应对新时代与新人类

单元四  互联网改造——用激励代替管理
工作为了什么？有钱有爱有梦
人才从来没有现在这么重要过
没有激励，不可能有管理
平台化、阿米巴、合伙人，，，都是一样的

单元六  专说阿米巴——传统企业组织改造的必由之路
从历史说管理——商鞅变法到包产到户，都是尊重人性、调动人的积极性
企业与人的关系——三人、三力、三心
互联网是个人主权时代——扁平化与自组织
阿米巴是*管理——每个人都是企业家

单元七  大企业的觉醒——越传统企业越需要阿米巴
海尔的创客管理
腾讯的产品小组
谷歌的OKR
各种合伙人体制的核心——阿米巴

单元八  阿米巴改造的难点——管理是满变量，却是企业的决定因素
观念的改变甚至革命是阿米巴的前提
大企业的阿米巴如何不变成一团散沙——阿米巴之间的协同
不是不要战略——方向还是要有的
文化的力量将越来越重要——利益之后的东西，是什么在指引？
小结：要么进化，要么死去。未来属于那些在传统行业懂互联网的人。。。
附讨论议题：
一、未来3-5，我的企业还会存在么？
二、我们企业需要进行哪些升级改造？
三、如果改造，我们还缺什么？

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