企业领导力培训课

课程大纲：
一．破题与归零
1.领导力是个什么？
.诺斯豪斯关于领导力定义的解读（5个关键词）
.个体、群体、影响、共同目标、过程
2.一个核心问题
.忘记“领导力”这个名词，当你具备了“领导力”，你可以实现什么？
3.从理论到结果的两大要素
.我有能力：方法与行动
.我有能量：支撑我行动，支撑我持续行动

二．诸神归位
1.领导力在工作中的体现
.面对事：3类事件，分别使用不同的方法和策略；
.面对人：个体和群体，方法与策略有差异；

2.领导力的底层逻辑
.价值观：我们所有的行为都是被“三观（对物、对人、对己）”指挥的
.方法论：分析问题3要素、解决问题3步走

3.如何优化使用现有的知识和经验
.时尚的误区：碎片化学习的危害
.经验的价值：建立自己的知识体系
.突破瓶颈：更新底层逻辑、实现人生跃迁

三．任督二脉
1.领导力中的能力
.套路的力量：激励、管理、辅导、教练
.执行的关键：行动本身比行动质量更重要
.成功的陷阱：今天的成功经验很可能是明天前进的束缚

2.领导力中的能量
.很多事情做不出结果不是因为不会，而是因为不持续！持续，是一种能量！
.能力提升，向外求；能量提升，向内观。
.有能量，确保你持续不断地去做“正确”的事情

3.能力与能量的相互作用
.你是不是还在用老系统跑新程序？
.学习了新的方法，但是自己的内在“三观”并没有 改变 ，于是过一段时间就回到老样子。
.为什么“持续”是一件不简单的事情？
.能量的使用，一个是能量积累，一个是使用效率。
.能量积累速度慢，使用效率低，都会造成好的工作方法不能得到持续。
.领导力的关键：如何排除“杂念”和“干扰”，专注最重要的事情！.
真正影响你前进的，不是眼前的高山大河，而是你鞋里的小石子。

四．通达自然
1.认识自己：领导力是关于“人”的学问
.认识“头脑、情绪、身体”的关系
.人的习惯模式：“信号-习惯-满足”
.学会自我对话，认识自己习惯的工作方式

2.修炼自己
.优化自己的行为模式
.行为和目标
.行为和时间
.优化自己的能量使用模式
.觉察与界限
.专注与缓冲

3.境随心转
.放下“对错”，思维打开
.尽我所能，不住于相
.能量流动，通达自然

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