经营沙盘课程

【课程背景】
在市场竞争越来越激烈的今天，企业要实现长期发展，必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制，才能提供企业的市场占有率和盈利水平，促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示：68%企业战略流产于执行断层（战略脱节），42%创新项目因部门协同内耗折戟（部门壁垒），而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡（人才资金错配）。当组织陷入"规划在天、行动在地、资源在真空"的恶性循环，每一次决策失误都在放大被市场淘汰的风险系数。
企业经营管理是企业生存和发展的重要保障。包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的工作。有良好的企业经营管理，可以使企业做到精细化、科学化和系统化，有效的减少资源浪费、降低管理成本，增强企业实力和竞争力。
《企业全面经营管理沙盘》沙盘工作坊独创"战训一体"赋能模式，将真实商战浓缩为可逆推演的商业元宇宙。通过12轮动态决策沙盘，管理者将直面客户流失、现金流断裂、团队崩盘等高发经营危机，在数据可视化战场中淬炼"战略-执行-资源"的动态平衡能力。让参与者通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟如何用逆向思维经营公司、管理人才、管理、调动资金、高效沟通、节点决策等经营公司的方式方法。

【课程收益】
1、对企业：
降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；
敏捷响应：建立市场危机快速应对机制，缩短决策链路
文化重塑：打破部门墙，推动“以客户为中心”的协作文化。
2、对团队：
工具落地：掌握10+经营分析工具（如*模型、RACI矩阵）；
协同创新：通过角色轮换模拟，提升跨部门协作与容错能力；
3、对个人：
领导力跃迁：在高压推演中训练风险预判、资源调配与决策魄力；
职业增值：获得“全局经营思维认证”，提升管理岗位竞争力。

【课程对象】
部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者
适配场景：
战略转型期企业：需统一管理层认知，避免“各自为战”；
快速扩张期企业：需优化资源分配，规避增长陷阱；
成熟期企业：需激活组织活力，突破创新瓶颈。

【课程大纲】
第一单元：热身活动
1、场破冰及课程导入
2、公司组建
3、团队展示
互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》

第二单元：什么是企业经营管理
1、企业经营是什么
2、企业管理是什么
3、二者的区别与联系，经营与管理的组合拳
案例对标：《华为“铁三角”模式：如何以客户为中心打通部门壁垒》。

第三单元：规则导入
1、背景介绍与熟悉道具
2、沙盘推演规则讲解与答疑
3、认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）

第四单元：模拟推演与课程补位
1、模拟推演---第一阶段（1-6年经营年）
（1）根据讲解在沙盘中体会全局思维、管理思维与财务思维；
什么是企业财报；
报表之间的数据关系；
人才损益平衡点是什么：
企业经营的最终目标是什么；
（2）培养人才具备前瞻的全局思维；
（3）小节与复盘：为何出现了这样的问题？
讨论：全局思维在企业经营中的应用
2、模拟推演---第二阶段（7-12年）
企业中的信息战是什么；
管理中的“管”字如何管好信息搜集；
流动资金运作的平衡点是什么？
经营不是谁胜与败，是合作共赢；
财务报表为你带来了哪些“作用”；
TA能给我带来什么？
分组决策创新在第二阶段的重要性
活动：逆向思维在企业经营中的应用
工具：SWOT-博弈矩阵、现金流量预测漏斗

第五单元：重建全局经营思维与复盘分享
环节1：用鱼骨图分析沙盘中「最成功/最失败决策」，暴露经验主义陷阱。
环节2：系统建模-各组搭建企业韧性三角模型
环节3：案例迁移-企业内部经营案例分享

第六单元：内容深入与技能强化
活动-“《战略危机圆桌会》”
”背景：本活动通过结构化讨论，引导学员结合沙盘推演中的实际决策失误结合企业当前战略危机，运用课程工具（分析问题根源，并设计系统性解决方案。
任务：
（1）各组复盘沙盘推演中的印象最深的1次危机事件
（2）引导当前企业中面临的战略危机
（3）应用企业经营分析工具，提出解决方案。
（4）每组展示方案，其他组扮演“评审团”提出挑战，强化多角度思考。

第七单元：复盘分享与智慧沉淀
1、复盘分享
（1）学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
（2）各方面改善：
企业方利益：突破经营瓶颈，实现资源效能*化、风险抵御能力增强
团队方利益：构建高效协作的经营分析体系、增强跨角色协作能力、构建数据共享文化；
个人方利益：提升个人全局经营思维、?培养决策魄力与风险预判；
其他方利益：客户价值深化、供应链协同增效、社会价值创造；
2、*工作坊/开放空间：各小组轮换分享*实践案例
3、个人行动计划：学员制定《《个人经营行动地图——30天经营分析实战手册》》，转化为学员日常工作中的“最小可行性改进实验”，通过30天分阶段实践，推动学员从单一职能思维向全局经营思维转型。

经营沙盘课程