公开课设备管理

授课对象：
班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。

课程背景：
随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。
我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。

课程收益：
系统掌握设备切换全过程分析方法
系统掌握迈向“零”切换的方法
掌握设备管理的衡量方法与计算方法
系统掌握设备保养与维修的方法与工具
掌握设备操作与维护技能的培训方法
通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法
通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法

课程大纲：
一、TPM概要
1、企业为什么需要TPM
2、TPM的特色与3大要素
3、TPM的4大目标
案例分享：TPM给企业带来什么？
二、TPM衡量指标及计算方法
1、效率的定义
2、案例讲解：设备的8大LOSS分析
3、设备综合效率---OEE值计算方法
案例讲解与实操练习
4、人员效率的计算方法
案例讲解与实操练习
三、全员皆兵---全面开展设备自主管理
1、设备自主管理的重要性
2、案例讲解：设备自主管理的3项能力要求
3、案例分享：自主管理的目标
4、案例讲解：设备清扫的方法与要点
5、案例讲解：设备污染源改善方法与要点
6、案例讲解：设备保养的方法与要点
案例分享：一书八定原则的实操方法与要点
7、案例讲解：设备自主点检的方法与要点
案例分享：中国中车是如何做设备自主点检
案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
8、企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练
四、设备专业保养技巧
1、MTBF/MTTR计算方法
案例实操练习
2、MTBF分析5步曲
案例实操练习
3、专业保全体系
4、实施专业保全7步曲
案例分享
五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法
1、人机配合改善技巧
2、案例讲解：1人专机的分析与改善方法
3、案例讲解：1人多机的分析与改善方法
4、案例讲解：多人专机的分析与改善方法
5、案例讲解：多人多机的分析与改善方法
案例练习
六、设备快速切换的方法---SMED
1、快速切换的由来
2、两段视频让你来判定什么是快速切换？
3、快速切换时间的定义与计算方法
案例讲解与实践练习
4、SMED---快速切换的思路与方法
5、迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
6、快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
案例讲解：内部操作的分析方法
案例讲解：外部操作的分析方法
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
7、快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况
实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表
案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
8、快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解：平行操作--让你成倍降低内部操作时间
案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动
优化调整操作---目视化管理
案例分享：工具目视化管理
案例分享：仓库目视化管理
案例分享：设备目视化管理
案例分享：物品摆放目视化管理
七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝
法宝1：定点投影法
法宝2：5W分析法
法宝3：5W2H法
法宝4：OPL单点教育法
法宝5：活用管理看板
法宝6：日常点检表
法宝7：如何制作点检操作指导书
法定8：提案改善制度
八、设备的发展趋势
1、设备自动化对企业运营的作用
2、设备自动化的核心模块
3、设备自动化对设备管理的要求
4、设备自动化与生产管理运营结合的要求

讲师介绍：
陈进华老师：
教育及资格认证：
高级培训师
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会专家成员
深圳市外商投资协会特聘客座讲师
中大、清华大学深圳研究院客座讲师
SGS管理学院特聘金牌讲师

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