人才发展规划培训内容

【课程背景】
作为组织负责人，
如业务规划想不清楚，
那么关键任务就想不清楚，
那么需要什么人才就想不清楚，
那么人才发展规划就是混乱的错误的，
最终将导致人才的供应与业务的需要脱节。
因此本课程的核心目的聚焦于：提升中高管的以业务规划牵引人才规划的联动能力。

【课程收益】
第一章：业务规划
1、如何做好：业务目标规划
2、如何做好：关键任务规划
第二章：人才规划
3、如何做好：人才结构规划
4、如何做好：人才胜任规划
5、如何做好：年度人才规划
第三章：建设规划
6、如何做好：人才供应链建设
7、如何做好：人才梯队建设

【课程对象】经营长、系统长、部门长

【课程大纲】
一、开篇：何为业务领先的人才规划
1、为何要做人才规划
案例：制约刘备发展的人才BUG分析
2、以业务需要牵引人才规划
案例：宋江的业务发展策略与人才规划
案例：我（老师）的业务发展策略与人才规划
3、业务领先的人才规划的五步关键流程与二个关键任务
讲解：人才规划的五步流程
互动：在新的市场环境下，利用五步法为唐僧设计人才规划 
讲解：促进人才规划落地的两个关键任务

二、业务规划
人才规划第一步：业务目标规划
理论学习：
讲解：业务规划与人力规划的关系
讲解：业务规划三要务
讲解：如何聚焦关键客户、澄清业务机会、锁定业务目标
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的业务目标
案例：*航空公司空乘部（中台）的业务目标
案例：*汽车集团培训部（后台）的业务目标
定制化练习：
练习：我（学员）部门的业务目标设计
人才规划第二步：关键任务规划
理论学习：
讲解：任务规划与人才规划的关系
讲解：关键任务规划三要务
讲解：如何设计关键流程、找到关键因素、构建任务架构
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的关键任务
案例：*航空公司空乘部（中台）的关键任务
案例：*汽车集团培训部（后台）的关键任务
定制化练习：
练习：我（学员）部门的关键任务设计

三、人才规划
人才规划第三步：人才结构规划
理论学习：
讲解：人才结构与业务规划的关系
讲解：人才结构规划三要务
讲解：如何设计人才结构、人力结构、人效结构
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的关键人才
案例：*航空公司空乘部（中台）的关键人才
案例：*汽车集团培训部（后台）的关键人才
定制化练习：
练习：我（学员）部门的人才结构规划
人才规划第四步：人才胜任规划
理论学习：
讲解：为何要做人才胜任规划
讲解：人才胜任规划三要务
讲解：如何设计能力胜任模型、意识胜任模型、态度胜任模型
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的人才画像
案例：*航空公司空乘部（中台）的人才画像
案例：*汽车集团培训部（后台）的人才画像
定制化练习：
练习：我（学员）部门的人才画像设计
人才规划第五步：年度人力规划
理论学习：
讲解：年度人力规划三要务
讲解：如何进行人力计划、人才盘点、人员配置
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的人才配置
案例：*航空公司空乘部（中台）的人才配置
案例：*汽车集团培训部（后台）的人才配置
定制化练习：
练习：我（学员）部门的人才配置设计

四、建设规划
关键任务一：人才供应链建设
理论学习：
讲解：何为人才供应链
讲解：为何要构建人才供应链
讲解：如何基于人才全生命周期管理构建人才供应链
讲解：如何利用人才供应链进行精准的人才识别、培养、驾驭、汰换
案例学习：
案例：我（老师）部门的人才供应链的设计与实际应用经验分享
定制化练习：
练习：我（学员）部门的人才供应链设计
关键任务二：人才梯队建设
理论学习：
讲解：人才梯队建设的三大目的（培养、储备、激励）
讲解：人才梯队构成的三类人才（关键、骨干、特殊）
讲解：人才梯队发展的三大阶段（入池、入库、入位）
讲解：人才梯队发展的核心策略（在战中学、评、选）
案例学习：
案例：我（老师）部门的人才梯队建设实操经验分享

人才发展规划培训内容