演讲与汇报的培训

课程背景：
主持会议需要表达、接受采访需要表达、凝聚人心需要表达、宣传动员需要表达、汇报工作需要表达、商务谈判需要表达、鼓励员工需要表达、化解矛盾需要表达、改革创新需要表达、加薪晋职需要表达、竞聘上岗需要表达、问题解释需要表达、介绍产品需要表达、沟通思想需要表达、激发士气需要表达、工作述职需要表达、说明情况需要表达、自我推介需要表达、打通人脉需要表达、征服他人需要表达；这些在关键场合下的一对多沟通和影响的能力——即精彩高效的演讲汇报能力，在今天的世界里，已经成为职场人士必备核心技能之一。
然而，以下情景在日常的演讲表达与工作汇报中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的背景下，我们开发了这套《演讲与工作汇报线上训练营》课程，让有需求人士游刃有余的在各种场合下做好演讲与汇报。

课程收益：
学员能够灵活应用结构性思维的4个基本特点进行演讲与汇报。
学员能够运用黄金三点论3个万能结构进行演讲汇报。
学员能够运用8种生动表达工具，让自己的演讲汇报深入浅出通俗易懂。
学员能够运用3大神器快速制作出PPT，并利用PPT设计7大原则进行工作汇报与成果呈现。

课程对象：
企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程大纲
第一阶段：演讲汇报结构化
一、金字塔结构
1. 结论先行
1. 上下对应
1. 分类清楚
1. 排序逻辑
二、黄金三点论
时间公式
空间公式
支点公式
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、马丁路德金《I have a dream》案例、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例
【练习】3种万能公式搭建演讲框架练习、现场汇报展示练习

第二阶段：演讲汇报生动化
一、生动汇报工具
1. 话语——把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
变术语为话语
变数据为感受
变功能为价值
2. 道具——乔布斯最擅长的吸引观众注意力技巧
3. 引用——让权威为你背书，增加说服力和信服感
4.例证——不是机械的教条，使用工具让听众自己说服自己
举例
对比
类比
5. 利益——影响他人的*秘诀，就是谈其所需给其利益
利他化
场景化
感性化
6. 画面——让你的思想可视化，让你的表达引人入胜
具象
比喻
五感
7. 互动——以观众为中心，引发共鸣建立联系
提问互动
分析听众
控场技巧
【案例】李佳琦直播语言分析、华师戴建业教授演讲案例、iPhone产品发布会案例、乔布斯Mac产品发布会案例、外交部怼*案例、周鸿祎产品宣讲案例分析
【练习】互动练习、对比练习、类比练习、五感练习
二、万能回答工具
1. PREP
观点
原因
举例
观点
2. 变焦
变点为面
变面为点
【案例】上海开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼*案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析、百度总监刘超案例分析，冯小刚《开讲啦》肢体语言案例，雷军工作汇报移动案例
【练习】停顿练习、对比练习，PREP练习

第三阶段：演讲汇报完美化
一、五分钟搞定PPT三大神器
1. Islide
2. Motion go
3. 美化大师
二、十分钟美化PPT
1. 文字美化
2. 图片美化
3. 图表美化
三、PPT呈现生动六大法则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 层级
5. 对比
6. 禁忌
照本宣科
背对观众
离题万里
Word搬家
毫无变化
【案例】锐普PPT设计案例，某建筑设计院PPT案例，雷军工作汇报案例
【练习】五分钟做出一份PPT ，利用相关插件进行练习
四、精彩演讲案例分析
1. 乔布斯2007年苹果发布会分享 
打动左脑的技巧
打动右脑的技巧
其他的技巧
2. 2016年Toastmaster世界演讲*演讲分享
打动左脑技巧
打动右脑技巧
其他技巧

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