国学的价值培训

课程简介：
在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于塑造*的企业文化，更进一步快乐工作领悟国学，有助提升组织的效能及其人文素养。

课程目标：
1、了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。
2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好个人的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升人文素养。
3、提升对国学经典兴趣，使人人快乐工作，有助于建立企业*的企业文化，使大家了解品德修养的重要性，管理必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
授课方式：互动教学，多元学习，企业工作实例与国学来源交互解析运用。

课程内容大纲：
一、国学的价值
为何领导者要学习国学？
国学思想核心价值为何？
国学各家思想整合架构
国学影响企业组织文化
国学对现代企业的启示
领导者要如何活用国学

二、国学的整合
易经三才之道为组织的有效配套
高阶主管是天，重权力，不明言
中坚干部是人，重责任，要慎言
基层员工是地，重福利，要明言
老板是树根，要让干部放手去做
干部是树干，老板、员工的桥梁
员工是树叶，欣欣向荣客户就多
儒家四书经典对经营管理的启示
1.儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2.论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3.大学中庸：从至诚中提升自我心性
道家老子庄子对经营管理的启示
4.道家：在逆境时，教我们要放得下
5.老子：无为而无所不为的君王之道
6.庄子：从寓言中让我们能回归自然
兵家思想使国学经典灵活运用
1.建构组织文化：五事七计十二诡道
2.竞争情报管理：*用人境界用间
3.经营战略规划：知己知彼迅速作战
4.商品策略：先为不可胜的门坎策略
5.组织运作：奇正之道常山之蛇策略

三、有效提升组织文化与快乐工作
永续经营的组织文化
1.*日组织文化差异
2.组织文化的形成解说
3.组织要有阶段性调整
有效快乐的工作态度
1.永远满怀热情的工作态度
2.洞察组织成员的职业素养
3.职业素养源于人的价值判断
4.组织*人才必备能力分析
5.人才学习等级差异重点说明

四、快乐工作成败关键在中坚干部
干部责任组织经营
1.中坚干部定义与目标
2.干部三大责任与应对
3.组织责任在中高阶层
组织双层间的运作
1.请示配合上级的运作
2.顺利交办下属的任务
3.同事间和谐合作分工
组织多层复合运作
1.上级转达并交办下属
2.将下属情况呈报上级
3.上下阶层的越级处理

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